好未来教育集团COO/董事长助理简历模版

           
简历头像
简历本男36岁10年以上经验硕士13366668888user@jianliben.comCOO/董事长助理目前在职，考虑合适新机会
自我评价
1.有上市前、上市后公司的高管（战略、运营、IT）、普华永道多年咨询，作为高管服务的企业分别经历了从1亿到10亿，50亿到100亿的收入规模和发展阶段，能帮助企业实现新业务0-1，成熟业务1-10、10-100的迭代优化 
2.具有丰富的企业战略到执行的经营管理方法论和实战经验（包括IBM和华为等公司的BLM、DSTE、ITSP、PMO等；定位战略、爆品战略等等），能高效务实的帮助企业解决综合性的棘手问题，大幅提升业绩。包括商业模式、集团战略（多业务/多产品）、业务战略、战略解码、组织绩效、市场定位、产品矩阵、销售运营、流程管理、数字化IT，线上线下OMO融合、法务管理等 
3.多年上市公司董事长助理经验，直接汇报给著名企业家，善于理解企业战略意图，并进行战略分解和运营落地实施 
4.有丰富的战略转型咨询和商务拓展经验，包括医疗健康、金融、教育、制造、交通物流、商旅、互联网、通信、IT等行业著名企业 
5.优秀的教育背景与学习能力：浙江大学本科，香港大学金融硕士，普华永道咨询背景
工作经历
XX教育集团
COO（主管战略和经营）
2021/02 - 2025/05
工作职责：
  1. 战略规划：制定公司战略，规划战略举措，并分解战略举措到相关部门，确保战略落实 
  2. 经营管理：跟踪和推动关键战略经营行动，对影响战略目标达成的、和战略方向不一致的经营活动提出建议，并督促改进 
  3. 新业务培育：研究职业教育，通过海外并购等手段，实现国际优质教育资源与国内市场的对接 
  4. 行业联盟管理：作为联盟秘书长单位，为政府和行业内企业搭建沟通平台，促进行业发展，提升公司品牌、巩固公司地位 
工作业绩： 
  1. 主导梳理公司传统业务的转型策略，以及对应的关键经营行动和战略绩效，确保达成5000万利润预算目标的同时，切实推动战略转型 
  2. 公司需要在现有业务基础上，培育新兴业务。完成职业教育业务的高层规划和切入点设计，并与德国相关公司高层（XX公司CEO）进行并购咨询和谈判 
  3. 原有销售手段落后且对全国1800个渠道门店掌控力度差。推动公司级战略行动，通过IT手段实现线上线下整合销售
XXXX职业教育集团
品牌运营负责人兼董事长助理
2020/11 - 2021/01
一.董事长助理工作内容：
  1. 战略制定：协助董事长制定公司战略，年度经营目标制定，在集团经营计划，销售策略，资本运作等方面向董事长提供具体解决方案，同时跟进集团经营目标达成率并提出分析及修改建议。 
  2. 公共关系：配合董事长处理外部公共关系，包括地方政府，区域商会等关系维护。 
  3. 投资项目：配合董事长完成集团投资工作（参与集团在武汉市区的校区投资项目，负责项目实地调研，土地交易谈判，集团投资决策及投资决策汇报文件编写）。 
二.品牌运营部负责人工作内容： 
  1. 品牌规划：根据现有业务产品线制定年度市场品牌策略，包括广告创意、媒体投放、公关传播等细分模块的策略落地，对项目进度、完成度、内容质量和效果及销售转化负责； 
  2. VI管理：根据品牌战略规划，完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播； 
  3. 竞品调研：定期进行市场调研与分析，研究竞品发展状况，为新品上市，定价等方向提供决策依据； 
  4. 品牌公关：建立和维护与媒体、合作渠道，关系，完善品牌公关形象及业内良好口碑； 
  5. 部门管理：建立和完善品牌运营部的相关工作流程和制度规范；提升团队的能力和绩效，包括完善激励考核制度，对团队成员和相关部门进行培训和指导等。
好未来教育集团
总裁助理（负责集团流程运营）
2016/11 - 2020/11
工作职责：
  1. 研究移动互联时代的业务创新模式，以及相应的落地实施方案 
  2. 建立公司总体运营&IT体系，优化业务流程和IT落地执行，提高企业运营效率和业绩 
  3. 制定集团战略，规划战略举措，并分解战略举措到相关部门，确保战略落实 
工作业绩：
  1. 前瞻性提出互联网教育O2O创新业务模式，并成功启动试点，现已发展为著名的双师课堂 
  2. 部门割据严重，难以有效将集团战略进行落地。主导支持首次建立了凝聚公司共识、支持公司战略的10大跨部门行动，实现各部门之间的合力，确保了集团战略到执行的贯通 
  3. 销售、服务、市场等客户相关环节运作效率低、客户体验差。作为第一负责人，带领全集团近200人团队，在不到1年时间，成功建立了全集团规范化的销售、客服、市场等运营管理体系和流程，并进行著名云计算salesforce 相关的IT系统落地（涉及到近5000人的主要日常工作）。销售运营效益明显提升，有效提高了商机数量、成单金额、赢单比例和成单周期等销售运营指标，有力支持了营业收入从60亿到100亿 
  4. 多次担任跨部门负责人，处理各重点行动／项目过程中遇到的重大问题（包括陷入停滞的），确保完成重大运营目标，包括教学考勤一卡通(符合SOX404规范)、网络运营产品标准化、教学点开设等
普华永道管理咨询
资深战略转型经理
2013/08 - 2016/11
工作内容：
  1. 销售管理：带领团队，完成销售指标 
  2. 服务交付：带领团队，成功交付项目，完成实际收入和利润 
  3. 项目内容：为客户提供战略与转型相关的管理咨询服务，包括商业模式/企业战略、业务运营/IT战略规划（销售、服务、市场、财务、人力、采购、物流、生产等）、电子商务实施等领域 
  4. 重点服务行业：教育培训、金融和投资、互联网、商旅服务、医药等知名企业 
  5. 服务过的客户，包括在中国主板、创业板，美国、香港等地已上市公司和筹备上市公司，以及众多著名集团化企业 
工作业绩：
  1. 多次超额完成团队销售业绩指标； 
  2. 多次中途接手挑战性强的“困难”项目，并确保项目最终的成功交付，获得客户与XX高层的认可，多次荣获XX“SEA”、“bravo”等服务奖 
  3. 咨询用户举例：为某上市企业，规划战略转型步骤，明确转型思路和行动。由于战略规划既具有前瞻性，又具有较强的可落地性，使企业3年的时间内收入增长2.5倍，利润增长2.3倍，战略转型的新兴业务收入占比超过25%，该公司市值翻了10倍 
  4. 获得多个甲方公司认可，邀请加入担任高管，优化业务和业务转型
教育背景
香港大学
金融                                                     本科
2011/09 - 2013/06
主修课程：尽量填写和意向岗位相关的主修课程
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浙江大学
国际贸易                                              本科
2007/09 - 2011/06
主修课程：尽量填写和意向岗位相关的主修课程
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