京东物流仓储管理简历模版

拥有丰富的工作阅历和实际工作能力、经过多年的仓储工作以及上市企业系统化的管理培训，从人才梯队搭建以及打造、团队氛围营造、效率提升、降低成本等都有着实践经验！

1.负责仓储日常运营标准化落地、对运营现场发现的问题点、提供解决方案，解决根本，进行精益改善！ 

2.仓储KPI的考核以及绩效结果的分析、改善！ 

3.仓储三方团队的管理 

4.负责整个仓储50多人的日常培训，工作安排、绩效考核以及文化氛围的打造 

5.积极配合配送团队、跟踪和处理各类运作异常情况、仓配一体、提高客户体验 

1、通过分组PK，每日人均数据对比，月绩效体现的方式，使自营人员的自觉性，主动性，以及作业的准确性得到提高，自营的拣货、卸货率达到30% 

2、通过库存周转分析、产品结构特性，调整库存结构，使仓库坪效由原本的峰值5.2 提升为6.3上浮17% 

3、通过排班系统，控制三方出勤，搭配每日的数据输出，使中心整体人效由原本的3.4提升为峰值的4.8， 

4、通过岗位培训、因人施教、定岗、定责、提高了仓储人员的岗位责任心，总而使大促后的库存准确性达到99%以上

5、单量同比增加70%，生产截单时间由之前18:00延长至23:00，为节约成本，在保证生产的情况下自营人员仅增加5人

6、通过专职管控 、设备划归个人名下、设备有偿租用给三方，定期集中自我维护， 库房的电费降低30%（由原来的每月4W降低为3W）、设备维修费用由月均的1万降低月均2K，设备有偿租用每月收入1.1W元（并且在全华南推广）

1、华南XXX电视入京东前置大型仓库。 

2、梅州市的配送 

项目职责： 

1.XXX产地仓的选址、三方装卸队的紧急引入、自营团队的搭建、XX的运营时效保障； 

2.由于汕头仓的运营异常，11.6日梅州市配送任务紧急切入深圳团队运作 

1. 因为押金以及保证金问题、导致项目入仓的前一个晚上才能入场进行储位规划 办公设备的安装，为保障运营带领团队通宵入场进行操作、后连续上班进行入仓验收作业，当天共计入仓22车次；项目平稳度过，此项目的落地，保障了XX的入京东仓的整体入仓及时率，同时也为华南区内调拨增加了流量，获得华南项目部最佳KA奖项，为后续合肥XX仓的落地提供了支持！ 

2.梅州市的紧急切入，导致仓储生产压力倍增，1.通过与三方团队负责人的紧急沟通，要求额外增加大促激励，提高拣货人员的效率；2.通过预备设备商的叉车紧急租聘，提高设备投入，3.通过增加临时工以及储备资源，进行临时培训，以及凌晨生产波次的全体投入，最终完成日出库2W单的单量冲刺！为梅州市的配送及时率提供了运营保障；