顺丰集团&圆通速递项目管理经理简历模版

简历本男32岁10年经验本科项目管理经理13866668888user@jianliben.com目前在职，考虑合适新机会

自我评价

从业背景：10年知名上市公司资深项目管理经验，聚焦超大规模组织数字化转型，精通千万级以上项目管理、变革管理、产品运营等工作流程，尤其擅长核心问题抓取及解决。
项目管理：深入理解企业业务痛点，拥有PMP项目管理资格认证，具备敏捷开发管理经验，熟练掌握多种项目管理方法论，拥有多个项目从0-1管理落地执行全过程的实战经历。
产品运营：具备成功集团性数字化产品经营，善于整合用户、社群、内容、活动、数据等运营方法，推动产品高效覆盖50万人+组织。
沟通&团队：具备项目团队统筹与管理经验，熟悉人员差异化管理技能，善于通过知识沉淀与分享赋能团队；出色的沟通能力及关键节点把控能力，擅于协调整合产品、研发、运营等团队资源解决问题。
个人特质：积极主动、有责任心，稳定性强，思维敏捷，自主学习并持续更新知识结构，乐于沟通和团队协作，较强的抗压与应急解决能力，适应多变的工作环境。

工作经历

圆通速递有限公司

项目管理经理

2016/01 - 至今

工作内容：
基于业务实际，推动本事业部项目管理体系构建、项目管理方法赋能，并作为PMO，逐步实现对事业部多个项目的统筹管理，整体把控项目进度与质量。

项目集管理：加入团队后，主导对事业部业务现状的分析调研，发现业务痛点，以运营、经营看板、计提改革等内容为重点，规划、设计并落地包括“薪酬计提线上化”、“经营移动看板”、“营运端到端流程优化”、“企业文化平台”等多个子项目，快速提升事业部管理效率。
体系构建：通过分析事业部发展阶段与现有项目状态，结合集团整体项目管理思路与方法论，梳理事业部完整项目流程，规划设计匹配的项目管理规范与制度，构建从立项、过程、风险到结项评估在内的完整项目管理体系，输出《项目管理机制》、《项目章程》、《问题风险管控》等文件。
赋能团队：作为项目管理专家，统筹搭建事业部项目管理团队，通过传递顺丰项目管理价值主张，规划分配项目工作，提供多样化的管理工具与方法论，组织团队成员培训并鼓励参加PMP考试等工作，成功赋能团队，打造高效的专业团队。
PMO运作：担任事业部PMO角色，同时管理5+重点项目，承担项目进展、质量、人员、成本及风险等方面的全面管理，对事业部关键项目结果负责。

顺丰控股股份有限公司

项目管理主管

2011/08 - 2015/11

主要职责： 负责国内事业部项目管理体系搭建及项目集的日常管理工作。

工作成果：

1、项目管理体系搭建：建立标准化的项目管理流程，打破部门壁垒，项目执行效率提升了25%；

2、管控机制搭建：建立项目管控与考核机制，通过项目评审、进度跟踪、风险预警、项目绩效考核及定期复盘等手段，推动多个公司级项目（如中心场地设备自动化改造、运能成本管控等）的顺利实施。

教育背景

中南财经政法大学

物流管理本科

2011/09 - 2015/06

主修课程：尽量填写和意向岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息