腾讯阿里光辉国际人力资源总经理/CHO/HRD简历模版

从 0 到 1 建体系的能力：光辉国际作为咨询顾问为多家大型企业提供从战略-管控-组织-岗位-薪酬-绩效咨询，有扎实的体系建设理论功底；腾讯IEG事业群成立时从 0 到 1 搭建人才发展体系；阿里游戏事业部从0到1搭建 HRBP 体系；XX集团从 0 到 1 升级全面人力资源管理和 HR 系统建设。 

公司简介：XXX集团成立 30年,产值规模 200亿,产研销一体,海内外子公司布局;全面负责集团人力工作

1、负责多个游戏研发部门的 HR管理,汇报对象业务VP(广州/上海/北京三地,业务涉及 SLG/FPS/MMO等品类+发行业务),陪跑事业部扩张,包括但不限于

• 团队搭建:理解部门用人习惯,精准澄清招聘需求,结合研发成本进行人力编制控制及招聘进度灵活安排
• 架构调整:关注外部竞争,调整内部开发管线,灵活调整架构,例如新建、拆分、重组、取消事业部/工作室/项目组,人员安置调配等,以配合提高研发效能
• 员工发展:优化晋升通道和晋级标准、绩效标准,内部培养创新导向的员工
• 氛围建设:结合业务调性,开展创新活动:如开拓眼界的体验活动、激励评优、关怀交流等,打造人性化管理氛围,激发工作热情
• 员工培训:为不同群体,设计不同培训内容,为员工开展工作、成长发展,提供必要的资源支持

2、重点项目

• 事业部扩张:通过 HR选育用留政策,协助事业部负责人完成 1款产品—5款产品的扩张
• 上海、北京工作室搭建:人、财、物、项目 predemo流程筹备,建立新地域 hr人才管理的闭环
• 核心团队保留:进行人性化工作环境和灵活的 hr机制建设,通过氛围、理念和成长留人

3、从 0到 1搭建 HRBP团队
自建 HRBP团队,下属 9人。发挥顾问式思维优势,结合过往 COE和 BP经验,辅导团队,帮助团队成员成长发展

1、早期加入腾讯IEG,伴随XXX从 1000人成长至 20000人,先后协助 HRD通过 OD盘点进行人力资源规划,负责组织发展、领导力发展、培养体系、绩效体系

• 人力资源体系改革项目,项目内容涉及人力资源规划、薪酬、绩效、任职资格等体系设计,并对相关人员进行培训,实现技能转移
• 与新老客户保持良好的沟通关系,定期进行客户回访,促进项目落地实施和可延续
• 进行项目总结,在公司内部进行方法论培训,分享关键成功案例

咨询项目经历(组织与人才发展项目)

1. XX连锁零售集团:在医药零售转型背景下,提供战略梳理、集团/大区/营运区管控设计、组织调整、薪酬设计、考核设计等咨询,完成 2k家门店扩张
2. 粤XXX集团(省国资委企业):对下属住宅地产/商业地产/马口铁/水务/物业等子公司进行诊断,完成集团向下管控调整,及组织架构设计、岗位体系设计、绩效体系设计
3. XX地产:员工敬业度调研、人力资源体系诊断、组织及岗位设计、薪酬绩效体系设计
4. XXX新能源科技:研发人员职业发展通道设计、专业能力建模及任职资格设计
5. 中交XXX局:人才现状盘点、需求分析制度制定,人才任职资格制度制定
6. 华润XXX:进行战略研讨,完成湖南华润XXX的组织&员工绩效体系优化,提升湖南电力人员产能
   

两次一等奖学金,一次二等奖学金
一级刊物论文两篇,二级刊物论文一篇

校级优秀毕业生、优秀学生干部,四次一等奖学金