百度小米怪兽充电销售运营经理简历模版

1.生态政策和运营：

（1）制定生态伙伴全生命周期管理规则，包含合作伙伴从入驻、审核、考核评级授牌、退出等全流程；

（2）销售业绩的跟进、整理分析，包括但不限于ppl的跟进和预测，以及按团队、产品维度业绩分析、销售伙伴的返佣核算、内部销售的考核激励等。 

2. 销售管理：

（1）按照客户归属及商机冲突原则，制定并运营商机报备流程，上线系统，避免业务流程踩脚并提升商机报备审批流程效率；

（2）跟进业务部门商机和订单ppl，预测下一个时间周期的订单和计收金额数据，预警业务方向；

（3）大模型客户标签化管理，上线系统并形成业务数据看板。

1. 客户运营:客户全生命周期管理,实施分层精细化运营策略,开展客户需求调研及竞品分析,通过组织培训与标杆分享,有效提升终端流速及活跃率;
2. 目标管理:构建并优化销售预测模型,合理拆解区域目标,匹配销售资源与策略,跟进销售机会及订单闭环,提升供销周转效率,推动销售目标达成;
3. 数据分析:利用RFM模型设计运营工具,识别并提升低效终端门店的运营效率,深入分析销售数据,推动渠道管理策略及客户成长路径持续优化,从而增强整体销售绩效;
4. 渠道建设:搭建渠道服务商体系,主导服务商的洽谈合作、目标考核、商务结算,制定销售激励方案,提升渠道销售能力。

1.策略制定:搜集行业信息,深入分析竞品,挖掘商户品类数据,完成市场容量测算及占有率分析,有效识别区域供需差异,建立业务预测模型,为公司目标及策略制定提供支持与建议;
2.经营分析:构建数据指标及分析框架,定期输出经营分析报告,助力业务目标拆解与经营策略优化,提升业务人效及健康度;
3.客户管理:构建客户画像,实施分层管理,总结并应用成功案例,推动客户关系和成长路径的持续优化;
4.项目管理:领导跨部门项目团队,成功推进2个创新营收项目,实现业务突破;
5.运营支持:搭建并输出业务端BI报表,建设并优化业务流程,提升业务效率。

1.制定建材B2B平台产品规划及策略,基于产品定位,通过市场调研、需求分析、竞品分析迭代产品功能及服务,通过自营渠道转化并培养种子用户;
2.根据产品供需关系,制定招商计划,引入上游品牌供应商并进行培训赋能,规划商家成长路径,分层分类管理,优化汰换机制,培养核心供应商;
2.建立平台数据指标及分析体系,进行用户分层,搭建会员成长体系,等匹配权益及资源,策划平台及区域营销活动,借助社群、博览会等渠道传播裂变,实现用户增长平台月GMV达3000W+。