华为vivo安踏门店运营经理简历模版

负责准直营门店的日常运营,通过对经营、运营、人员复盘分析,准确识别门店销售与运营中存在的问题,并提供改进建议和方案,协助大区和小区实现门店管理水平的持续提升。
2、业绩达成:

确立了明确的目标拆解逻辑,实施精细化目标管理,定期追踪和分析门店整体、各赛道及产业别的目标完成情况,显著提升了门店的业绩表现,两类阵地店均销售额达到了全国平均水平的1.5倍。
3、运营标准统一:

主导制定了门店运营手册,基于13项标准操作程序(SOP);同时和旗舰店对齐基于消费者和门店运营能力92项能力。
4、业务设计:

以目标为导向,聚焦于提高门店销售额和优化运营质量,主导了四项关键项目设计和落地,包括门店规范training store,1v1结对子赋能体制、雷达看板系统、质量评价体系。

1、业务统筹:负责大区内门店经营、运营及人事相关业务,推进门店经营结果达成。
2、业绩结果:拆解大区考核指标,明确各维度达成标准及差距;构建定期会议机制,明确阶段性目标;每日、每周、每月识别问题并进行小区、门店沟通,确保大区考核在下半年达成TOP1。
3、战役达成:精准梳理关键销售节点,确保重要销售活动的成功实施,跟踪重点产品销售进度,通过合理设定目标和周期性销售结果分析,在重大战役期间确保大区销售达成率全国TOP1。
4、门店巡检:构建大小区巡检机制,并赋能小区经理。同时定期进行巡店并与小区经理协同巡查,有效协助门店提升运营能力,提高门店管理水平。
5、项目落地:承接公司各类项目,依据大区实际情况进行适应性调整并成功落地,结合大区现状,策划并执行推动大区业务发展的项目,确保项目高效执行和顺利落地。

1、新店标准建立:负责华东地区新店项目的从无到有的构建过程,推动运营体制标准化,并确保现场执行的一致性。
2、跨部门协作:协调各个职能部门及运营团队,制定明确的标准要求,通过建立会议制度有效管理和控制项目进度,确保最终成果的实现。
3、招募画像和培训体系构建:统一了从店铺员工到店长的用人需求,并实施了一套标准化的培训体系,覆盖90家店铺,其中包括40家上海店铺,共培养了80名员工。
4、新店营业额结果:成功实现华东区新店开业流水目标达成率250%,2022年新店流水总额达到2亿元。