联合利华屈臣氏品类运营经理简历模版

1. 负责全国XXXXXX的品类运营
a. 制定目标及计划:与市场部密切配合,通过对品类市场状况、渠道、购物者及消费者行为习惯三方面深刻的洞察,制定相关品类全年生意发展计划,确保品类全年目标达成
b. 生意回顾及优化:通过对过往生意计划的回顾及销售运作的理解,持续优化品类投资方案,提高投入费用的回报率
c. 推动新品上市:上市前参与产品定价,上市阶段进行上市方案制定及渠道部署计划,上市后密切跟踪新品上市KPI进展及执行落地
2. 领导力得到有效锻炼及提升,帮助下属快速成长,为团队留任并培养储备人才
3. 在职期间, 顺利地完成了角色转变,从RCOM到CCOM,从总部项目管理(168Pro)平稳过渡到全国品类运营。专业技能、软实力、领导力均得到明显地提升,部门考评也多次名列前茅

主要业绩：负责全国XXXXX的品类运营期间,连续三年交出亮眼的成绩

 ① 2021年加入公司重点创新项目“168Pro”,成功完成了项目从0到1的突破,因表现优秀,同年底内部调岗至总部品类运营团队负责XX系列 

② 2022年XX系列整体增长领跑大盘5%,经受住了外部疫情及内部涨价的双重考验,其中“麻辣鲜露”逆风强势增长11% 

③ 2023年XX系列出货增长25%,引领核心品类,贡献全国近45%增量,辣系列整体生意体量破10亿 

④ 2024年XX系列继续领跑大盘,培养出黑马产品“金酸汤”,单品贡献全国20%的增量

1. 制定增长策略：结合O+O用户画像、平台特性，设计日用品类增长策略并主导落地。通过货盘分层与定位机会品类、匹配人群与会员营销策略、场域活动与促销规划等，实现核心品类GMV同比+175%，为大盘带来新客150万。  

2. 新品培育：梳理新品分层运营规则，通过沉淀新爆品运营方法论，统筹搭建域内新品识别&培育模型、统筹团队协同SOP。根据商品定位与目标人群，定制人货场运营策略和推广计划，横向整合跨部门资源落地，完成10+个品牌/系列上新专项方案，打造千万品牌新品showcase。 

3. IP商品GTM：建立域内基于O+O生态的IP商品全生命周期运营模式，通过迭代调优实现年运营量提升80%。 结合目标用户定位意向IP，基于用户洞察和内容营销需求，规划开发品类，输出产品设计概念，推动11个IP联名系列150+款商品上市。设计IP前测方法，优化选品、订货策略；主导公域+私域营销主题策划、协同媒体投放及O+O活动落地，实现公域流量导私域，连续打破域内IP新品记录，缩短新品成长周期76%；通过用户数据调优商品营销和价格策略，实现转化率0.5%提升至3%，提升公域引流效率。 

4. 库存优化：负责域内Outlet项目线上板块，制定商品定价策略、渠道（含私域小程序、公域到家平台）营销策略，提升清货周转效率。 

5. 数据分析：基于用户画像挖掘品类拓展机会，搭建商品指标看板并推动实现产品化，基于用户行为数据反哺商品运营策略调优； 

6. 市场洞察：在趋势平台监控公域新品趋势，完成竞品分析报与货盘补充方案，推动新品引入，驱动品类增长。