虾皮希音Shein资深商家运营简历模版

1. 团队搭建:新项目团队第1位员工,参与招募并培训成员。从零开始,为招商-孵化-商管全链条,沉淀出指南和SOP帮助成员快速上手工作。 

2. 营销活动:跨部门对接多团队完成新玩法的实现及营销活动的落地,为团队营销活动及工具的获取、提报率和通过率负责 

3. KA商家管理 : 管理54名KA商家,通过跟踪KA商家的关键指标,及时分析数据,发现趋势并提供建议,将业绩占比提升至50%。 

4. 品类运营: 为团队XXX品类的表现负责,为商家提供全年上新节奏、选品指导和周度趋势建议等,将XX类产品效率运营至全品类第一 

(1) 实现活动资源从无到有,争取到6项平台日常活动;

(2) 通过直播(320人观看)、群发工具、以及动员5位商管对共计265位商家一对一push,将提报率从37%提升到75%; 

(3) 及时发现并推动产研解决活动提报端和审核端的问题,与活动团队沟通延长活动提报期并增加1次审核,将产品通过率 从39%提升至85%。 

1. 品牌独家项目 :发起并统筹XXXX跨境首个品牌独家项目—完美日记新加坡独家项目,帮助其成长为彩妆品类Top1 2. 超级品牌日项目 :1年内举办10个品牌日/超品日,整合平台和商家的站内外资源,进一步提升品牌知名度与业绩。 

突出表现:
以管培生身份校招进入公司重点培养,在工作中以出色的学习能力及多部门间协作甚至与分公司之间的突出的沟通能
力获得认可,带动三位一体(商品、零售运营及陈列、渠道)推动海南分公司迈出线上草动商城的第一步,实现从“0”
到“1”的 突破。 前后共分管过规模不同5家分公司,最多同时兼管3家分公司,涉及年采买 OTB 出厂金额人民币近 8亿
元,年销售流水人民币10余 亿元。 并被任命负责年轻客群方向把控与研究项目,接管全国精选20家重点商超及 10 余
家千平街铺大店的消费者、商品研究及店铺运营,作为公司级战略直接向各端口总监及公司副总裁进行汇报。
主要业绩:
1、总监直接培养,销售商品大中心内轮岗,优秀管培生代表,迅速成长为大区商品运营分公司负责人;
2、带领海南分公司实现线上从“0”到“1”的突破;
3、数据分析及 Bi 建模的熟练应用,提高了大区商品运营的工作效率;
4、作为业务端口的三位一体负责人,负责全国重点商超及红旗店项目(包括精选20家优质商圈商超店铺及千平形象店大大小小30余家),实现了对于年轻消费者的消费需求的定位以及特殊商圈特殊商品策略及运营策略的匹配;