服装/纺织/皮革设计/生产个人简历

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在后来的QC工作中，对于产品质量的操控有了新的认识和体会！正所谓早查看做工，中查看尺寸，尾查看辅料。
早查（在于不同单位定位可能不同，相当于有些公司的产前封样）相当重要，早查主要是了解从原料到织机、套口、洗水、整烫、等各工序的做工正确与否，以及各工序的做工质量情况。早查按要求应在全面开机之前，发现做工错误或质量欠缺，可以尽可能早发现早解决或早改善。
中查其实就是一个质量跟进的过程。主要是看早查发现的问题有没有得到改善，有没有新的质量问题产生。如订单量大，中查应多次进行，观察其质量走向！
尾查主要是针对有关辅料及包装方面的一次全面核对！尾查不应该再有重大的质量问题存在了，有问题应将其扼杀于早查和中查这中。（当然，如果早查及中查之后，尾查换人，那么尾查当然就要把质量列入重点查验了。）

一直以来，所操作的定单以欧美订单居多，也有走日本，东南亚，俄罗斯等地区的订单，重点客户如：GUESS (GUESS-YT；GUESS-MB），MP(Maliparmi),DVF（Diane von Furstenberg)，NORDSTROM , CK(ck Calvin Klein), J&L(Johnston & Murphy), ANN TAYLOR， MAST (MAST-VSD , MAST-White house , MAST-BP) , MR (Marina Rinaldi)，WAREHOUSE , VERO MODA , NAME IT , BOS(FREE︱QUENT) ,…………
现在达利（中国）有限公司针织中心任QC职务，是GUESS客人挂号CSR

2007年开始从事业务跟单工作，对于订单操作有了更深入的了解。以及更为熟练的操作技 能。对于原辅料，特殊工序（各种印花、绣花、钉珠、染色、石磨、压皱加工等），以及
外发加工等进入更全面更直接的操控。在针织行业有一些人脉，便于解决工作中的问题。

任后道车间包装主管及兼任平车车唛管理。后调任辅料主管，主管面辅料采购安排及供应商审核，采购单审核。

负责包装车间管理，及兼顾统计出货安排。

最先进放原料仓库，由收发到仓库主管。后调任包装车间主管，及兼顾外发后道工序。

一直以来坚守以诚信做人，诚实做事的原则。工作务实，讲原则，但不主张死板！
有时会有些小情绪，偶尔也会有心态不平衡，但能自行调整！