管理项目简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、主导工厂级重点运营项目研究，深入挖掘工厂生产效益改善点，协调各项资源推动解决运营难题，提高工厂整体盈利能力。
2、负责为上级重要决策提供数据依据和主客观分析，为运营改善制定项目导入计划、开展方向和落实方法。
3、依照工厂各阶段主要目标制定相应的车间工作计划，协调各项资源，完善实施条件，推动各部门有效执行。
4、管理SMT车间人员、设备、物料、流程、环境等生产要素，按计划安全、高效地完成生产任务，及时处理各项异常。
5、定期组织基层管理干部进行业务水平、基础意识、管理能力等综合素质培训，增强车间班组凝聚力。
6、组织开展各项车间级改善项目，着力提高生产效率和产品品质，减少制程损耗和生产浪费。

主要业绩：
1、通过对固定岗位作业流程优化、人员减编、自动化引入等提效项目，一年内为公司创造了数百万元的盈利。
2、通过推动生产模式改革，引入新的管理方法，提出多项重要改善项目，有效缩短了整体制程周期，大幅提高了生产效率并降低各项损耗。
3、构建了整个生产链核心成本数据体系，将生产经济效益做到可视化，为上级运营决策提供数据基础和分析依据。
4、推动了工厂工时损耗体系搭建与责任制实施，将生产损耗控制做到精细化。
5、建立了车间级别员工培训与考核体系，编辑基本操作指导教材，提高基层干部业务能力与管理水平，大幅提升一线员工执行力。

（1）协助制造工程师完成CVD制程工艺生产数据的记录与分析
（2）改善现场作业流程，提高CVD制程稳定性，通过实验不断探究、改进工艺参数设置
（3）绘制CVD工艺设备与工装制图，更新标准作业指导书等技术性文件
（4）及时反馈生产中出现的各项异常，并协助工程师解决
（5）定期进行员工作业水平考核与培训，组织公司团队建设活动

本人拥有2年以上制造类领域从业经历，1年的制造业生产管理与项目运营经验，主导管理改革项目的计划制定、盈利预估、风险控制与实行推进；熟悉基础运营数据的挖掘与分析；擅长对宏观制造环境的变化制定应对措施；具备较好的资源整合与组织协调能力；具备提供制造类管理、成本、运营方面的咨询与培训服务的能力。