经理简历

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主要负责PMC工作，断续兼管仓库、采购、生产等部门工作。
11年，设计完成了ERP(MRP)系统，并以切换方式成功导入。系统包括BOM建立到订单出货全过程，包括项目管理、销售订单等评审、价格管理、各种预警等模块。其中生产计划、物料控制、采购订单、物料跟进、库存等PMC、采购、仓库工作完全纳入到ERP系统管理中。系统启用后，1年时间内，原材料库存从650万元逐步降低到200万元以内；几年时间没有停工待料、交期延迟事件发生；15年起将呆料管理纳入ERP系管理中，呆料由90万元降低到16年底的30万元。

工作期间，在建立、改进MRP系统、计件管理系统的过程中，形成了当时部门PC、MC、IE三大职能。PC生产计划方面，将MRP、JIT、TOC三种模式相结合，形成了与其多品种、小批量生产特征相适应的前拉后推的生产计划与控制方法；MC物料控制方面，完善、维护正常物料流程，以库存控制为中心，以不断料、不囤料、不废料、不呆料为要求，开展物控工作；IE方面，在工时标准、流水线排拉表的基础上，制定产品标准工时，形成了总额控制、分组考核、二次分配、异常补助的计件模式，计件考核方案实施后，生产效率提高了40%左右。

任IE工程师期间，在制程分析、MOD动作分析的基础上制订标准工时，建立了标准工时制定流程，设计完成了工时管理系统。之后任生管主管，负责生产计划、物料需求计划方面的工作。

90年参加工作，至98年，先后在国营汽配厂、台资五金厂、台资电子变压器厂等工厂从事了机加工设备维修工、机械绘图员、五金产品工程师、IE工程师等工作。

本人在PMC、ERP方面有着丰富的理论知识和实际经验。擅长根据工厂实际情况，通过自行设计MRP系统或ERP二次开发系统，建立高效实用的PMC工作流程和方法。