项目经理/主管/工业工程师/营运主管简历模板

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2011年10月---- 华天科技(昆山)电子有限公司 计划部IE组组长
主要工作职责与绩效：
1. IE工作规划与实施开展，带领IE团队执行IE工作要项与绩效达成；
2. 设备产能计算与扩产需求规划，各事业部作业人力需求预算；
3. 设施layout规划与主导新设备move in计划，主导晶元封装无尘车间扩产layout布局，在保持现有产能不受影响的前提下达成车间场地产能由8000片/月至20000片/月的扩产改造;；
4. 担当成本降低专案副组长，主导cost down专案运作管控，年均cost down金额超过1000万元；
5. 负责工程师及生产人员IE知识教育训练，积极推动IE七大手法在公司的实施推广，工程师人均提案改善件数5件，作业员人均提案改善件数1.8件。

2006年7月—2011年9月 富士康科技集团(昆山) IE工程师
主要职责：
1.推行FPS(FOXCONN Production System) 精益生产模式，主导后拉式生产、装配快速换线、模具预防保养、标准作业改善等项目；
2.2010年3月起，将部分流水线装配改造为cell装配模式，推广3个系列30余个料号实行cell生产，UPPH提升20%以上；
3.依年度营运目标进行产能扩充规划和设备需求规划，新增设备提出&投资效益分析；
4.部门生产人力配置标准制定，人力利用合理性月度分析；
5.协助部主管对本部门进行年度CIIP规划&KPI指标制定并追踪执行状况；
6.定期对作业员、线、组长进行IE知识/FPS知识教育训练。

项目介绍
2015~2016年 华天科技(昆山)新建Fab2# 无尘洁净室规划设计。
我的职责
在本项目中本人是布局设计Leader，独立完成了21000平方米洁净车间及其外围辅助功能的设施设计工作，并在施工过程中全程追踪及协调。

项目介绍
降低内控成本，提升市场竞争力。
我的职责
统筹制造成本运营管控，每周主导COST DOWN会议，每月公告各部门绩效达成状况，促进各部门主导积极改善，年均cost down金额约300万RMB.

本人乐观开朗、工作认真负责、积极主动、善于团队合作，追求卓越结果。
10年大型外资企业IE工作经验，其中5年IE部门管理经验，具有丰富的生产流程优化改善、车间厂房及其设施Layout规划&产能提升规划能力， 精益生产实战能力强，善于发现现场中的各种浪费，有专业的专案筹划推动能力。

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