企业管理简历模板

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1.负责完善公司的绩效考核体系，并负责年度与月度考核的实施与管理；
2.制定公司发展策略及经营目标（含目标责任书、工作大纲、经营计划）并进行月度分解，同时监督各部门落实情况；
3.完善公司组织结构，实时调整各部门职能；
4.组织各部门完成管理制度的拟定、修正、完善工作，并召开会议进行评审；
5.组织各部门编制工作流程并逐步优化；
6.完成季度及年度经营分析，并编制报告；
7.监督各部门对公司各项决策、制度的执行情况，并对重大事项完成情况纳入月度考核范围；
8.负责准备月度工作总结会议资料，并组织召开会议；
9.负责其他领导交办的事项。

1、制定公司全年经营绩效目标，分解到各生产部门，并要求其制定详细的执行计划。每月月结统计达成状况。
2、协助各生产部门编制年度产能规划并BY月量化，同时验算其可行性，每月统计追踪执行效果，并将其作为年终绩效考核指标之一。
3、审核生产部门报送的全年生产绩效指标，每月统计达成状况，并对不达标者分析原因，制定相应对策，作为下一次考核的重点对象，其指标达成状况作为年终绩效考核的重点之一。
4、制定公司财务现金流，并规划如何付款、退款以及错误扣款的问题。如：采购部门采购完成以后如何衔接财务付款，供应商要求提前付款如何处理等问题。
5、每月统计并整合公司内部闲置资源(设备、人力、原物料),并要求各生产部门分析原因、制定降低闲置的对策，如：进行公司内部各生产部门协调利用，以降低公司闲置成本。
6、制定固定资产投资规划执行进度表，并明确总投资额、已投资额度、未执行额度，如有投资变动，可随时叫停，

本人谦虚谨慎，吃苦耐劳,综合素质较好，拥有创新思维、有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强，擅长于沟通协调,有较好的组织能力，求知欲强，熟悉生产制造企业内部的内部运作流程，掌握企业管理的一般方法，能根据公司具体情况制定切实可行改善公司管理的标准化文件，并逐步形成企业文化。同时本人还取得了内审员资格证书，对公司质量管理要有一定了解。