供应链管理个人简历

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

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 2000.4~2005.6 需求计划：
 与销售及市场部门紧密联系，掌握第一手的项目情况和市场需求信息，将客户的宏观需求计划转化为具体的原材料采购计划及车间生产计划，在客户需求和库存压力之间寻求良好平衡。
 帮助物料部门追踪供应链上各级供应商供货交期，根据项目信息，优先级控制和关键产品分配等方式，确保物料供应能满足车间的生产进度得以及时完成客户交付。
 通过提高预测精度以更好地降低库存压力。
 2005.7~2011.10 海外订单管理：
 端到端的客户交付管理，提前备料支持竟标，根据物料及产能状况承诺交货日期。
 制定合同执行计划，实现从产品销售到客户交付端到端的全线管理，处理可预见的阻碍（包括产品配置，生产及物流运输等方面），以满足客户需求和完成销售目标。
 协调各部门（车间，物料管理，物流运输等）敦促的执行状况，以确保合同得以按计划顺利执行。
 2011.11~2017.3 客户服务及项目管理：:
 满足客户期望
 了解客户所关心的。
 履行对客户作出的承诺。
 了解并协助客户了解我们出售的产品（性能）。
 当客户期望值与我们所能提供的有明显差距时，与客户沟通，赢得客户理解并乐于调整预期值。
 当碰到一些难以预料的意外状况时，在第一时间提供解决方案及化解争端。

项目介绍
协调供应链各环节包括客户订单、采购、物料、生产车间、仓库、物流等部门经理详细梳理流程，通过大量历史数据的分析得出合理用时，评估瓶颈环节，提出改进计划进而落实到责任人，追踪改进状况、评估能否达到预期目标。
我的职责
负责供应链端到端（采购端至客户交付端）流程改进提高，评估供应链各环节合理用时，以精益生产与6西格玛理论为基础，搜寻改善空间以达到提高效率使整个供应链更加合理高效。

项目介绍
在汶川震后第一时间内,确定客户需求,紧急调集物料,协调生产,安排发货,72小时完成15天的工作,为震后重建争取宝贵时间.
我的职责
72小时交付通讯设备为汶川震后重建提供有效支持.

所得荣誉：
 2010, 成绩突破奖—成功达成年度销售目标及客户满意;
 2008，最佳管理奖— 由于在汶川震后重建项目上的卓越表现；
 2007，最佳团队奖—完美完成年度销售目标;
 2006，个人成就奖— 满足客户需求方面的出色表现；

计算机／IT