房地产项目/开发/策划主管/专员简历

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负责律所综合运营，下辖综合部、行政部、公关部。

职务升迁过程：行政助理-运营主管-运营总监-兼任营销总监

总经理助理

项目介绍
律师事务所固有运营模式主要围绕“合伙制+成员制”形成，其形成因素主要在于律师事务所特定的行业定位及经营审批的局限，其次，律师的个人经营主义趋势的起到了巨大的影响作用。
这类运作模式目前在业内褒贬不一，保守派与改革派的观点对比鲜明，对抗激烈。改革派普遍认为，传统的粗放式律所管理模式已经制约了律所的发展，公司化管理是中国律所未来的发展方向。
德声律所在慎重考虑自身需求和实际发展方向等多方因素后，决策作出公司化运营的改革改制。本次改革由律所李佳主任亲自挂帅，由本人，时任德声律师事务所运营主管，主要负责实施，并于既定一年期限内成功完成转制改革。
我的职责
公司话运营模式的规划及执行；律所部门的规划及组建；成员岗位的规划及建议任命；员工管理办法的制定与执行。

公文写作能力：大学起，长期执笔各类公文书写，具有一定的公文写作能力；
人际交往能力：个性开朗，善于交际，加之以往生活工作经历，具有良好的人际交往能力；
公关应对能力：三年工作中，长期处理公关事宜，对商务公关、商务洽谈、商务宴请有一定经验；
执行组织能力：以往工作中在组织及执行上曾有较好表现；


其他描述：
1.工作中长期进行商务接待，对此有一定经验；
2.经常以个人身份协助某房企业开发部工作，对房企开发的商务洽谈以及报建报批等相关工作有一定经验及了解。