质量管理/测试经理(QA/QC经理)简历

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依据公司架构和产品特性，对公司的品质控制进行规划，制定相应品质目标、程序、标准。依据公司实际情况，对公司的质量管理体系进行认证、实施和维护。依据文件要求实施管理评审、内外部审核。组织相关部门人员应对外部审核。依据来料、制程、客诉的不良统计报告，组织相关部门人员制定和实施改善方案。与客户、供应商确定来料、成品的验收标准。组织本部门教育训练，提升品质控制水平。依据相关法律法规和客户要求，变更环境物质的管控要求，监督变更要求落实情况。管控和引导供应商改善品质，同客户沟通产品要求和品质标准。组织品质月度会议，沟通相关部门，解决品质争议事项。建立团队，全面控制品质。总结汇报品质业绩，协助制定品质方针。

负责产品生产的全过程的品质检验、实验和管控。依据不良问题的出现，改进现有的检验标准和方法。对客户的投诉问题点进行分析，制定对应改善措施。确认改善结果达到要求，回复客人报告，关闭此项问题点。对新产品和改善产品收集相关数据，验证其符合性到达要求。收集和统计品质目标达成状况，为上级领导评价和制定新目标提供依据。依据来料统计报告，对供应商进行评价和管理。统计制程和出货不良报告，对制程的改善提出建议和对策。协助完成客户审核和管理评审，主导内部审核和供应审核。组织部门间教育训练和联谊活动。宣导各产品注意事项、各工序发生问题，说明管控重点。向上级汇报品质事宜和问题点，完成交代事项。督查其他部门审核资料管理。

负责公司的质量管理体系运行，组织稽查各部门文件落实现状和文件管理情况，公布各部门的质量管理体系执行中的问题，跟进责任部门改善措施报告，验证改善效果，向管理者代表汇报。陪同引导第三方和客户现场审核，解答发现的问题点，提醒相关部门提交的记录证据资料。组织5S活动的开展，教育培训5S活动的内容和实施步骤方法以及标准。与体系文件检查相结合，定期检查和评比，对优秀团队进行发红旗奖励，对落后的团队进行发黑旗鞭策。引入QCC活动， 举办QCC评选环节，激励部门优化工序、提供技能、增加士气、降低成本。主导ISO1400I认证工作，顺利通过认证，圆满取得证书。

熟悉运用品质管理工具和手法，解决来料、制程、出货和售后产品的质量问题。能推出质量管理体系、环境管理体系、汽车质量管理体系。主导公司的品质目标和方针的制定和评价，制定品质策略，完善品质控制方法和标准。组织内部审核、管理评审和应对外部审核。组织对供应商的审核和辅导，引导供应商提供来料的品质。组织对新产品的评审和出各阶段品质异常处理。组织品质部门教育培训和协助提供部门的培训，增强全员的品质意识，提升品质控制时机、方式和手法。建立和谐的团队，提升合作能力。