薪酬绩效(管理)简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、绩效薪酬：承接中国区平台战略目标，制定有竞争力，合理有效的考核方案，规划成员年度挣酬机制，推进各小微目标推进；
2、组织规划：承接中国区平台战略，制定小微年度成本预算和小微内部组织体系；
3、人力资源开放体系搭建并落地：搭建一流的人才引进及晋升机制，达成平台人才需求；
4、用户付薪机制搭建并落地：人单酬机制闭环，单酬匹配，小微用户付薪机制落地，发现影响绩效经营和制约平台发展的问题并及时关差解决；
5、风险归零：合法合规流程规定实施落地，保证零风险；

1、招聘：负责海尔无锡中心销售管理人员，门店卖场销售服务人员招聘，面试，培训；
2、培训：负责协同公司各部门培训经理，对苏南地区门店卖场服务人员开展培训工作；
3、绩效考核：根据集团总部指引，自主制定业务人员考核机制，完善人员挣薪机制，提升员工工作热情，提高公司运行效率；
4、薪酬管理：及时准确兑现员工个人薪酬，做到事前沟通，事中完善，事后闭环。

项目介绍
1、审视中国区平台成员薪酬现状；
2、分析成员薪酬不合理趋势，找出不同点；
3、按需分配预酬资源，对成员薪酬进行调整并沟通到位。
我的职责

项目介绍
1、中国区平台小微论证17年战略目标，小微业务流程梳理，小微组织架构；
2、中国区平台小微年度人工成本预算论证；
我的职责

项目介绍
中国区卡萨帝小微组织架构重组，组织重新规划，人员薪酬预算重新分配，梳理整个小微公司的战略目标。
我的职责

接触人力资源工作两年多时间，对人力资源各模块工作均有涉猎，重点在绩效薪酬方面有比较深入地学习研究。参与制定搭建海尔中国区平台17年薪酬绩效体系，并在17年上半年有了显著的优势。成员薪酬获得率提高，业绩涨幅与薪酬成本涨幅匹配。

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