生产管理/运营个人简历电子版

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担任职位：质量部部长、生产部部长、制造中心主任、产品部部长、副总经理； 
工作描述： 
1、建立公司组织架构，修订公司规章制度，强化部门职务说明，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和部门经理责任制，从而保证各部门工作的协调有序运作； 
2、主导质量部建立质量管理体系，并完成ISO9001/ISO14001/CQC/卫批等认证；
3、全面负责工厂营运管理，主导生产部建立PMC运作流程，完成ERP的导入运作，强化计划/组织/指挥，保证供/产/销的平衡；
4、建立物控系统，完善物流工作管理，强化品质管理和生产交付；
5、推动精益生产，严控物耗/工耗，降低制造成本、提高生产效率；
6、规范/强化供应链管理，整合信息规范供应商交期、成本及品质控制；
7、强化销售管理，突出品牌（产品线）规划建设，保证产品竞争力；
8、主导新厂区项目的设计规划，生产线及基建项目设备的推进实施 ；
9、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。制定公司发展目标，并确保目标的分解和达成，导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化；

担任职位： 质量处长
工作描述：   
1、推行部门工作责任制，负责审核月度质量总结报告；
2、负责对市场投诉或抱怨信息处理，组织人员分析、改善；
3、负责事业部的年度内审、管理评审计划制定、开展、评价、输出；
4、负责零部件进货检验及产品制造过程质量管理与监控；
5、负责协助采购部做好供应商的的考评；
6、负责配合公司质量体系及3C的外审工作；
7、负责组织相关质量的专项改进的落实；配合新产品质量状态确认与产品可靠性验证；

担任职位： 信息经理、售后推进专员、质改经理、质量经理；
工作描述：   
1、HP市场信息检索分析，提炼价值信息有效传递各接口部门；
2、特殊事故信息处理，保障工厂与市场的有效衔接，提升客户满意度；
3、主导全国42处工贸公司的产品经理业务培训和管理服务；
4、市场反馈不良信息分析，建立QC项目小组，推进买单买断；
5、负责组织集团召开本部的质量分析会，建立信息反馈改善和控制机制；
6、完成质量体系管理，组织制定年度内审计划并进行质量体系内审；
7、收集/整理质量标准，对检验项目及内容进行修订/完善；
8、定期对供应商评价，配合采购部对新开点供应商的质量体系审核，对首次样件进行质量状态确认；对现有供应商质量保证能力进行现场审核；
9、协作副总制定年度质量指标考核方案；

日事日毕,日清日高