高级管理/销售管理/营运经理简历模板

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根据总公司的年度目标及营销政策制定并分解落实本区域策略，协助代理商、大客户制定区域营销政策、完善各项管理制度及工作流程，提升团队凝聚力，以达成年度目标


职责一、直营管理
1、分析区域内竞品及我品店铺布局及商圈变化，制定当年开店整改策略；
2、调研区域消费者需求及商圈变化，区分店态，制定各店各季采买计划；
3、分解直营年度业绩目标，细化到各店各月各旬销售指标；
4、制定年度促销策略，整合宣传、商品、物料、话术、陈列，并总结完善；
5、制定相应配套的机制：薪资机制、晋升机制、PK机制等；
6、注重团队建设，人才培训梯队建设，定期培训考核，活动等；
7、关注员工状态、门店销售客单价、物单价、连带率、VIP回购率、商品售磬率、利润率，从而做出相应调整应对策略；

职责二、市场管理
1、协助代理商、大客户向公司化运作转型
◇协助组建以营运支持部及商品部为中心的组织架构；
◇协助梳理岗位职责、工作流程、制定绩效考核制度、建立薪酬体制、招聘新人、培训辅导新员工、储备人才、建设企业文化等
◇组建营运支持部，建立培训、企划、促销、空间等小组，提升专业能力，特别是市场督导方面，从而强化终端店铺战斗力
◇组建商品管理部，建立商品数据分析组、商品规划组、团购组、配送组、客服组，加强对商品统一管理分析能力及反映力，达到精细化管理，提升商品周转率、售罄率，进而提高终端利润
◇建立标杆店培训基地，提升店铺的复制力及服务力
2、执行总部下达的工作，推动并辅导终端执行，并及时向总部反馈信息
◇市场建设方面：根据年度订货指标，结合区域网点结构、网点质量及竞品网点情况，协同代理商布署方案，确保各项指标的达成
◇根据总部信贷支持政策，与客户做好资金使用计划，确保良性运作
3、区域市场、竞品信息的快速收集（市场政策、商品、销售、资金回笼等），以确保总公司各项政策与市场、行业现状相
4、下辖市场终端形象提升报批审核,工程预算,施工队伍确认,施工进度、道具跟进,配合验收及款项结算支付.

◇10年以上品牌服装终端运营管理工作经验。
◇由直营基层实操历练晋升至管理岗位，擅终端销售管理、梯队建设，曾管理直营400-900平大型旗舰店及十多家直营店；
◇曾被总部派驻多个分子公司、省代处协助运作体系组建；
◇务实、敬业，具有高度团队荣誉感，相信团队的力量。