销售行政/商务/人力资源/教育/培训简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、负责区域四家店铺运营管理、销售管理、和新店筹备建设
2、负责全区域店铺导购和店长的培训，团队建设
3、负责和甲方沟通谈判、为公司店铺争取利益和店铺业绩保障
4、负责店铺业绩提高，开店活动方案，开业筹备跟进。

店铺月平均营业额400-450万，员工数60人（最多时120人），营业面积800平米。
店铺共3名负责运营的店长，总店长一名，店长两名，其中女装占全体营业额60%，男装32%，童装8%。在店铺工作时主要负责女装。
卖场陈列方面：
1、根据品牌主题每月进行卖场布局制作。将当下公司需要销售的主题陈列于卖场最优势处。并依据自身对时尚的认识和商品本身的属性进行搭配，确保制作新鲜，能传递当下流行并将商品卖点传达的卖场。
2、每周新品到货均将新品陈列于显眼位置，营造出每周有大量新品上市的卖场，吸引顾客每周到店。
3、将不好销的商品与好销的商品搭配陈列，改变滞销商品的销售状况。

员工培训方面：
1、开店前负责全员的业务能力培训，包括基础业务、顾客接待、收银机操作、陈列方法等。
2、负责店铺代行的培训，业务方面包括营业额管理、卖场管理、人员管理方法、后方（金钱、人事等）的培训，行动方面包括领导力培训、执行力培训、员工的育成方法培训、业务指示安排培训等。
3、参与制定全员及全公司今后的员工培训案、员工晋升要求制定、员工晋升考试方法制定、员工培训手册制定等。和其他店长一起建立起中国区域的员工育成计划。

商品管理及库存方面：
1、根据中国顾客的喜好（如价格低廉、颜色易于搭配、款式不过分时尚）调整商品的订货构成，同种商品提高基础色及海报主打色的订购构成比，不同商品提高价格优势明显的商品订购构成比，海报商品增加订货量。
2、对商品进行检品，遇到同批商品的瑕疵商品进行报备，避免不良商品销售引起客诉。
3、赴日参加季度新品会议，参与制定中国区域销售的商品品种决定及数量决定会议。

工作业绩： 1、主要负责女装营业额的提升与卖场制作。女装的营业额构成由原60%提升至平均65%，最高值接近全体营业额的70%。
2、根据品牌特征思考出和日本卖场不一样的卖场制作方式，并参与制作。现店铺40%的卖场使用新的陈列方式，并主要用于陈列占据营业额前30的商品。
3、根据上海区域（中国区域）的顾客购物习惯和商品特征，制定订货计划，曾推动多款裙装和裤装一周销量超过500件。
4、参加日本的全体商品会议，参与决定中国区域秋冬销售商品的款式及颜色数量。
5、第一批人员中自己负责的其中4名于第一次晋升考试时全部升迁。

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述