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职责业绩： 2009年7月至2010年10月工作于江西省送变电建设公司，作为土建专业负责人，我独自完成了“八里湖220Kv输变电工程”的现场及内业所有工作，这个平台历练了我，让我成长为一个优秀的现场管理人员。
2010年10月至2014年，工作于中建三局二公司，先后于“南宁华润一期购物中心项目”、“桂林彰泰新城项目”、“贵港松达观天下项目”担任现场管理人员，前者作为南宁市的地标性工程，总造价20亿，属超大型项目，受到了来自市政府、业主华润置地集团的高度重视，在这里，我各方面全面提升，尤其对于总承包管理理念有了蜕变性的理解；后两者是中型房地产开发项目，侧重于质量管理策划、工期控制，彰泰集团作为桂林市房开企业的领头羊，过程中对于工法、工艺的要求极高，在这里更多的是学习精细化管理以及成本控制。
2015年至今，于中建三局二公司担任生产经理，独自领导完成腾讯武汉研发中心项目、中国地质大学教学综合楼项目的施工建设工作。

项目介绍
南宁华润万象城，是我接触的第一个真正意义上的总承包项目，华润集团对于合同的签订非常有经验，他们将过程中施工单位可能会产生的费用，在合同中全部写的规规矩矩、明明白白，这是华润集团现场所有施工经验的一个归纳。这一方面，让我对甲方的合同签订有着深刻的印象。作为施工总承包的我们，深深佩服华润甲方的管理模式，总进度计划的部署、图纸的深化设计、现场进度协调的指挥、质量西细部做法的优化，全都走在现场施工的前面，真正做到了计划先行，技术先行。
作为这个特大型项目的管理人员之一，我在各专业的穿插配合、各专业的协调沟通、总包管理制度的制定、对各专业安全质量的跟踪整改、生产各类会议的召开等方面学习到很多，这为我现在做生产经理奠定了坚实的基础。与各单位建立一盘棋、一条船的思想很重要，深入施工现场，找到管理的平衡点，保证项目所有参建单位平稳推动。当然在这里，更学习到人需要务实，更需要有拼搏的精神，面对困难，通过积极的沟通、积极的措施来解决的自信心。
我的职责

本人性格稳重，做事积极认真，一丝不苟，善于沟通，自认为具有拼搏精神，对项目建成过程中的管理工作很熟悉，也有自己的一套管理思路和办法。虽然之前在中建三局，属于总承包单位，但之前参与的大型项目建设、管理的经验，使我对施工现场的进度、质量、安全的管理更细致、更熟悉。作为项目的生产经理时，我可以做到项目上哪里有一扇窗户没有装都清清楚楚。这些项目，本人都是专门对接业主方的，因此，业主方的工作思路我也是很清晰的。万变不离其宗，业主方也好，施工方也罢，都是在保证商务投入的前提下，通过我们的管理，使得项目达到预定的进度、质量、安全指标。我有信心能做好领导交办的任何事情！谢谢。