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1、08年项目启动在成本采购部负责整体项目成本测算指标控制、一期招投标清单分析、合约管理、材料采购定位选择，设计优化建议，现场签证审核，工程款拨付核准；
2、09年7月主持工程管理部工作，负责协调现场总包单位、监理、设计及施工方案论证，组织施工图纸会审和大小市政协调会，图纸交底答疑；
编制工程施工进度计划节点控制审核，及时解决各单位之间矛盾，确保项目开发计划的有效实施；编制招标计划，组织招投标单位选择、考核、核准意见；
制定工程管理部相应的考核制度和管理办法，参与公司制度管理办法制定；
组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量安全检查考核，确保项目的工期和质量；签署工程款拨付意见； 对外协调城中村村委、质监、安监、节能、人防、城管、自来水、电业局等相关配套单位方案确定、合同谈判、进度协调等工作；配合集团的工程相关业务工作 , 执行并检查各项管理制度的落实；负责工程竣工后维修投诉等工作，配合公司其它部门工作。

项目介绍
项目规模：李沧区城中村改造87万㎡商品房及底商网点，08年底开始建设，目前已交付80余万㎡；

工作业绩：本项目分三期开发建设，一期商品房项目08年底开始建设30万㎡，4家总包单位，分6个标段，已如期交付，12年已全部交付使用，综合验收完毕。二期11年开始建设15.7万平米，总包单位2个，现已交付平方。三期地块35万㎡，3个总包单位已全面验收交付，综合验收完毕。
负责主持了20次竣工验收及备案；及时解决各标段总分包之间问题矛盾；控制现场成本；保质保量按时交付；协调质监、安监、节能、消防、城管、派出所、水电煤气热等关系。
我的职责
制定编制项目成本分析控制目标，参与设计方案优化，施工管理计划制定及执行，协调政府相关部门问题处理，完成集团各项计划指标。

项目介绍
商业酒店项目
我的职责
开发项目成本控制，利群海琴广场、胶南利群酒店成本控制、城阳利群商场及酒店、即墨利群、连云港商品房一期
工作职责：项目测算、核算、清单控制价分析、招投标文件修订、合约谈判签订、结算审计、现场变更费用审核、参与设计定位成本分析比较、并及时配合设计部材料选用与成本分析报告的微调编写，结算审核；

项目介绍
工程预结算
我的职责
建银工程审计，千禧国际村全过程成本控制、中科院院士楼公寓全过程成本控制、预结算等

项目介绍：如有必要，这里可对项目做简单的介绍
工作内容：
你负责做了什么事情，运用了哪些工具和方法，取得了什么成果，分条陈列

勤学、自立、以德为本，有较强的解决、具有协调问题的能力，执行力及抗压力强！

成本控制、项目工程管理管理