人力资源/市场/销售管理简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、负责项目人员招聘，保障项目人员满足业务需求，及时补充流失；
2、负责项目人员的入职，离职相关手续的办理，合法保护员工和公司的合法权益；
3、负责项目人员的社保，公积金的增补、减少等相关事宜的办理；
4、负责项目团队建设和业务能力培训，提高团队积极性，提升员工业务能力；
5、负责项目运营会议的组织，会议纪要及后续工作的跟踪；
6、负责统筹项目的后勤事宜安排。

自2014年2月加入奇瑞汽车河南有限公司，先后负责公司的新员工培训、技术员工技能管理、公司绩效管理、招聘、公司级培训管理。
1、员工培训管理：新员工培训管理期间，改变公司新员工培训模式，优化新员工培训课程，由原“2+1”培训模式，提升至“2235”培训管理模式，通过模式改变，在原来只理论培训的模式，改变为“员工体能训练+理论培训+技能基础认知培训+员工技能提升培训”，多方面培养新员工，提升新员工输出合格率。
2、公司绩效管理：结合公司经营计划，组织kpi指标讨论会议，商讨制定考核指标，及指标分解方案。
3、招聘：先后负责职能员工招聘及校企合作奇瑞专班建设管理。
4、公司级培训管理：建设培训管理体系，实施分层级管理体系。建立了公司讲师俱乐部，推行“我为大家上一课”知识传播平台，打造“45＋2头脑风暴会”思维发散平台

1、协助上级主管做好开课前的宣传和招生工作；
2、负责区域院校组织相关课程讲座，做好学生咨询工作；
3、整理学生报名资料并督促学生按时上课，正常参加考试。

我于2014年2月加入奇瑞汽车河南有限公司，先后负责公司的新员工培训、技术员工技能管理、公司绩效管理、招聘、公司级培训管理。
1、员工培训管理：新员工培训管理期间，改变公司新员工培训模式，优化新员工培训课程，由原“2+1”培训模式，提升至“2235”培训管理模式，通过模式改变，在原来只理论培训的模式，改变为“员工体能训练+理论培训+技能基础认知培训+员工技能提升培训”，多方面培养新员工，提升新员工输出合格率。
2、公司绩效管理：结合公司经营计划，组织kpi指标讨论会议，商讨制定考核指标，及指标分解方案。
3、招聘：先后负责职能员工招聘及校企合作奇瑞专班建设管理。
4、公司级培训管理：建设培训管理体系，实施分层级管理体系。建立了公司讲师俱乐部，推行“我为大家上一课”知识传播平台，打造“45＋2头脑风暴会”思维发散平台。

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