总监/部门经理简历模板免费下载

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公司商业模式包括传统渠道和电子商务平台。
负责集团公司行政人力管理中心全盘工作,涵盖人力资源各模块，以及行政后勤管理。
在职期间，重点做了以下创新性的工作：
1、组织公司领导班子经管会的日常运作；
2、重新调整了公司组织架构，适应多级管理的需要；
3、重新梳理各功能模块业务流程，明晰各部门、岗位的职责权限；
4、牵头组织建立实施年度预算管理与年度经营计划，搭建公司运营框架；
5、优化绩效考核模式，从定性考核为主改为以量化考核为主，突出业绩考核；
6、结合绩效考核，重新制定完善薪酬福利体系及晋升体系；
7、大型会议、活动的组织和开展；
8、配合公司上市，制作各类关联文件，统筹优化行政人力各类规章制度。

公司主要从事汽车销售、维修、物业管理、地产开发等业务
主持创新性工作项目：
1、实施集团化管理模式，确立分级管理原则，理顺组织架构，定岗定编；
2、实行年度经营计划目标考核模式，制订年度经营目标、销售计划、费用计划、利润计划、薪资考核方案、岗位薪资测算等；
3、建立并实施绩效量化考核制度体系；
4、建立并实施员工思想动态访谈制度，建立管理层与基层员工沟通渠道，及时解决问题点；
5、实施总经理季/年度述职会议，及时解决经营难题，适时调整经营计划，促进系统内各公司业务交流；
6、完善规范薪酬福利管理体系，建立任职资格体系，规范晋升机制；
7、完善培训体系，制定年度培训大纲，月度培训计划，培训反馈与总结；
8、建立并完善各项人力资源和行政内部管理制度及流程。

公司主营住宅地产、商业地产开发、物业管理、建筑施工等综合性业务。
主要工作职责：人事行政全盘管理。

公司为世界500强企业全资子公司，主要从事行政管理工作。

从事人力资源、行政、运营管理工作多年，管理理念成熟，经验丰富，精通实务。高级人力资源管理师，具有非常良好的职业素养与职业道德，愿意与具有优秀企业文化和发展前景的平台共同发展。

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