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1.负责采购计划的制定和执行、采购部日常管理工作、指导本部门职员有序高效的开展工作；

2.完善采购流程，采购管理体系的优化，完善采购工作的档案管理；

3.负责采购部职员的日常绩效管理；

4.预算的控制与采购成本的控制，协调和解决项目采购管理中遇到的问题；

5.参与生产运作的成本核算；

1、负责物流项目启动的各项统筹规划工作；
2、制定新项目发展规划和管理流程；
3、负责制定新项目工作计划，确保工作节点和交付物；
4、协调项目启动阶段财务预算相关事宜；
5、项目启动阶段人员筹建，各相关部门的协调工作；
6、审核新项目业务合同及协议；
7、负责项目启动后的日常管理、组织设计，绩效考核等工作；
8、负责项目运作后各业务板块的运营；
9、协助内部部门以进行交流和沟通；
10、注重与客户的沟通协调，及时处理诉求，提高服务质量，提高客户满意度；

1、对芜湖市建立健全快递配送网络（芜湖市、芜湖县、繁昌县、南陵县）；
2、制定运营年度目标和计划，完成芜湖分拨中心指标的落实、执行与考核；
3、组织运作体系的时效及质量管理，统筹、监督、落地实施、管理改善；
4、及时处理客户的诉求；
5、对快递在途的配送实施严格监管，严禁超时派送；
6、对配送站点严格按照百世集团的经营制度进行监督和考核；
7、离职原因：芜湖快递站点经营权被百世集团收回改为自营；

1、对所负责零部件的目标成本、到货进度、样件质量进行管控，有异常的及时制定解决方案，并上报直属领导；
2、根据销售公司的销量以及生产计划的需求对采购周期较长的物资进行预测滚动计划，并按要求跟踪好到货日期；
3、新车型试制阶段主导和控制新项目的整个流程，包括澄清产品要求，询价，样品和小批量采购；
4、对采购物资进行成本分析，并与供应商进行有效谈判，以降低成本，提高公司的成本竞争力，与此同时对现有的供应商加强控制与沟通（1、按时交货，2、质量控制，3、成本控制），并根据需求开发新的供应商（根据技术和商务要求评估新的供应商）；
5、供应商询价、报价、比价、商务谈判，价格审批；
6、供应商定点通知、配套协议、价格协议签署；
7、试制采购订单编制下发、回签，扫描并提交采购项目管理部存档；
8、供应商到件及时率、准确率跟踪并编制报表，提供供应商评级依据；
9、年度采购招标工作的供应商考察、编制并发放招标文件、组织招标，签署合同；
10、离职原因:回老家芜湖创业，承包快递经营；

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述

xls/doc/ppt/vis/pro
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