总监/部门经理求职简历

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一、地产项目：
1.完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发展和改革主管部门申报项目立项核准、取得相关批复；
2.组织实施项目申报规划意见书、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作；
3.办理各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
4.办理人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
二、文产项目：
1.负责公司产业项目的申报;
2.负责与公司业务主管部门间的日常工作关系以及事务处理；
3.配合总经理处理外部机关或客户等的公共关系；
4.撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议;
5.完成临时安排或突发性的工作；
6.负责会议谈判的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知。

1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作，领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境，定期组织检查公司的防火安全、保卫工作并，以保证公司安全。
2、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题，定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
3、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
4、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
5人力资源体系的建设，使公司司内部人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督实施；完成公司定岗定编工作、岗位职责和岗位说明书的编制；控制人力资源成本、合理配置人力资源；拓宽招聘渠道，储备人才库；制定绩效考核方案，提高员工工作积极性。协调各部门之间的工作及政府机构的协调与沟通。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责建立总公司、分公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳合理化建议，并上报上级领导。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；负责对外事务处理：包括同政府部门的联络及社会保险的购买等，负责节日文娱体育活动组织与实施工作。

性格开朗，幽默大方，具有良好的协调与沟通能力，及团队协作精神。