生产计划/物料管理(PMC)求职简历

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1.根据内销以及OEM订单结合生产部门的生产能力制定生产计划（月度、季度、年度）。
2.每周更新调整以MRP及产能利用率的基础数据，完善主生产计划。
3.确保系统BOM的准确性，收集各部ERP数据审核便于掌握生产进度资料。
4.确保物料辅料能够及时供应，不会因材料短缺而导致停产。
5.与采购部门合作，提高物辅料的可用性和交货的稳定性。
6.设定物料安全库存，控制合理库存水平以及呆滞料的分析和处理意见。
7.及时更新和分析订单数据以及生产线效率，库存策略以及产成品入库数量。
8.制定外协加工计划以及监管委外加工件的返还期。
9.向物流部提供详细出货计划，包含成品仓各货号的出货量及出货日期。
10.完成各生产部门每日产量报表统计以及最终完成期的推算。
11.每周的生产执行会议与生产部门做好日常沟通，时时提高生产计划精度。
12.在与销售的S&OP会议中提供各部产能状态，以往绩效详细数据和未来的排单计划。
13.供应链中关键绩效指标的监测以及相关分析列表提交领导。

1.根据供应商提供的物料的到达时间，制定物料入库时间表。
2.检测进入仓库的物辅料质量及清点数量是否准确，信息反馈上级部门。
3.物料以及产成品进仓后根据货号、类别分别合理安放。不允许物辅料以及装箱成品混放。
4.物资建账做到账物一致，卡证对应。方便查找，方便盘点。
5.将仓库中物辅料数量以及产成品数量录入ERP仓库库存模块实时管控，方便库存量的查询以及财务的结存。
6.督促供应商提高服务水平，包括日常订单交付、进口材料控制、质量表现。
7.根据生产计划表进行对各生产中心的物料发放以及用料回收的控制。
8.定期对物辅料仓及成品仓进行盘点。做到便捷，高效，准确。
9.对下属充分贯彻5S活动以及在物料仓以及成品仓库全面实施5S。每日检查实施效果。

1.浦东证券大厦办公楼招租推广以及客户的维护。
2.销售人员的招募、选择、培训、调配。
3.销售业绩的考察评估。
4.营销范围的把握与市场现状调查。
5.协助常务副总完成年度销售计划及其他各项营销工作。

1.装饰设计
2.工程预决算
3.业务销售
4.工程管理

能及时发现问题看问题比较透彻能正确的分析利与弊，不道听途说更愿意深入实际去了解事物的本质来解决问题。在工作中发生问题能快速进行协调和掌控。对于生产进度以及物料的跟进计算较准确,对数字较敏感责任感强。为人公平正义谦和。