人事总监/人事经理/行政总监简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、协助人资总经理建立新的大人力资源部体系；
2、推广企业文化发展；
3、《绩效管理》等制度的制定及推广；
4、优化组织架构；优化工作流程；
5、定岗定编，控制人力成本；
6、处理各类劳资纠纷；
7、建立培训体系，制定实施各类培训计划；
8、对集团各个业态进行监察，提升其管理、服务质量，监控其工作流程；
9、时时督促各业态负责人，整改被发现的问题，协助各业态负责人完成整改工作。

全面负责矿业板块内，各子公司人力资源管理各大模块的工作：
1、年中、年末组织召开各子公司中、高层的述职报告会；
2、根据集团发展战略，制定人才梯队建设计划，并根据各岗位的新老员工的心理，制定出以老带新、逐级培养的具体实施方案；
3、绩效管理制度的制定及推广；
4、优化组织架构；优化工作流程；
5、定岗定编，控制人力成本；
6、处理各类劳资纠纷；
7、建立培训体系，并推动各生产车间的岗位培训、技能考核工作。
等等。

1、分解、实施公司的人力资源年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
2、根据各分公司的经营目标及人员需求计划审核各分公司的人员编制。
3、制定并实施具体的招聘计划。通过对应聘者筛选、面试，为最终入选的员工办理入职手续。
在工作期间，曾组织了2次300多人的面试活动。
4、培训管理
制定公司的年度、月度培训计划，根据岗位需求及分公司对员工技能的要求，独立制定培训计划，调整培训课程，并能独立进行课程培训（一般培训期为7天。课程为：企业文化、管材管件知识、产品的生产工艺流程、同类产品市场竞争状况比较、团队建设、营销案例分析演练、管理案例分析等等），培训后对员工进行笔试考核、评价。
5、编制各岗位的岗位说明书。
6、人员的调配工作
根据各分公司对人力的不同需求，及总部对分公司岗位的数量的设置，把通过考核的员工分批地调配到各个分公司。
7、绩效考核工作的推动与实施
8、建立员工沟通渠道，进行绩效辅导
对我所属的各分公司的营销团队的员工，进行业绩跟踪、心态辅导及解决团队管理上出现的各种问题；并对员工们进行鼓励，协调公司外派的销售团队员工与当地销售团队员工在客户、销售区域、赠品等方面的出现的问题。
9、企业文化的推广与传播。
10、完善人力资源管理制度。

1、忠诚，维护公司的利益即是维护个人的利益；2、敬业，注重工作中的细节，服从上级的指挥；3、负责，不推卸责任；4、不放弃目标，进而做事坚韧，抗压强；5、亲和，进而与各部门沟通顺畅；6、有职业规划，进而积极进取。