生产部长简历模板

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成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

主要从事ipad及手机外壳的CNC机加工的生产管理：
1.各项生产资源的规划调整，自己生产异常的预见及处理，保证生产计划的达成。
2.生产品质的管理及品质的改善，达成品质目标
3.安全生产管理，及时排除隐患，避免工伤时间的发生。
4.现场8S管理，保证生产环境的安全整洁。
5.现场制程改善，提高效率，降低成本，提升生产效益。
6.员工的工作教导及下属主管的培养，提升团队竞争力，长期稳定发现。
7.人事各项管理及KPI考核管理。
8.协助主管完成其他各项工作。

项目介绍
主要带领团队参与了Apple客户ipad产品，从第一代到目前的每一代产品开发到量产的所有生产过程的管理，在此期间带领团队在工程单位的协助下克服难题，提升品质，提高效率，降低成本，得到了上级主管的认可和信任，能够委以重任。
1.ipad第一代产品外壳CNC加工是无保护膜加工的，在开发期间产品定位年所造成的碰刮伤不良达30%，成为了量产启动最大的问题，为克服此问题，带领线组长自己编写教育训练教材，亲自在现场对作业员的作业手法不断教导和测试，，筛选优秀员工放在重点制成，终于在量产两周后不良率降到了3%
2.2012年5月，ipad第二代产品增加了阳极后CNC加工LOGO的制程，碰刮伤又成了最大的问题，出货到组装的不良达10%，后来在制工的协助下进行治具改善，制程优化，人员培训，在不到一个月的时间里，把不良降低到1%，保证了交货
3.2012年8月，由于产能扩充，增加了3个生产部，为了能够顺利量产爬坡，被主管认命为区域主管，管理4个生产部，期间制定了制程标准化，督导同步执行，快速复制线体，顺利完成了爬坡任务
4.2014年7月，新一代ipad增加了高光制程，传统泡棉包材在运输途中很容易对产品造成高光的擦伤，在工程单位的一起协助下开发出了全新的塑胶载具，不但解决了品质问题，还提高了包材使用寿命，并推广到了其他重要制程，大幅度降低了包材成本
5.日常工作中从各方面降低成本，如产品重点尺寸实施巡检，减少全检人力30%；员工使用后的手套二次回收清洗利用，降低劳保用品成本40%；切削液二次回收过滤使用在部分开粗制程上，可降低油品费用20%；以及到水电节能上面成立专案，不断推动costdown，持续降低成本
我的职责

1.能严以律己，对公司各项制度严格遵守，积极维护公司利益，为人正直，诚实，值得信赖
2.工作责任心强，态度认真，执行力强，工作中能积极改善，提高工作效率，让团队提升战斗力
3.能吃苦耐劳，积极配合主管工作安排，达到主管期望，可以委以重任
4.问题分析判断及解决能力强，善于发现问题并及时处理完成
5.具有15年的管理经验，能够快速融入团队，协助团队做出改善，提高生产效率