生产管理主管简历模板

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1.根据公司经营方针制定部门年度工作重点和目标并定期确认进度；
2.根据部门年度目标推进项目并设置KPI指标并进行月度分析/报告，根据问题点进行CAPD循环；
3.制定公司年度物流费用预算和部门人员预算并进行月度预实差异分析；
4.制定/修改部门接单出货标准化作业流程和操作指引；
5.负责评估、审核、分配部门内部工作；
6.对部门员工进行教育和指导，带领员工开展QCC活动和业务改善活动；
7.处理和协调生产部门生产延迟甚至影响交货期限的突发事件；
8.制定新机种试产/量产生产计划并监控其落实进度；
9.统管生产部门直接员工/间接员工的招聘计划；
10.作为盘点委员会主要负责人负责公司一年三次的大盘点工作。

项目介绍
公司新机种S9000&S2000量产后由于设计问题，工程问题，物料问题导致品质不稳定，各种品质问题频发，严重影响客户交期，从2015年10月起连续三个月不能交货给客户。影响金额巨大。公司组成生产、技术、品质、生产管理四部门联合专案小组对应。要求三个月内挽回延误的交期。
我的职责
我和团队主要负责生产能力的保证和对订单优先权的协调。为了保证生产能力而又要符合公司的大政策的条件下，开展多功能生产线的培训，最大限度利用有限面积对公司整体生产线布局进行调整，并开展三班倒甚至个别瓶颈工位实施四班倒的安排让生产线满负荷运转。对所有订单的物料状况也与采购部门每日进行两轮确认和调整。并与日本总部一起对各地客户的优先级别每天进行确认。如果客户优先级有变化，紧急调整生产顺序。经过三个月的努力，我们顺利挽回所有交期。

14年制造企业工作经验，其中超过11年在大型跨国外企的管理经验，英语流利，略懂日语。熟悉制造企业生产管理、订单管理、供应链物流体系及相关关务等要求、流程。管理过一支超过20人的生产管理团队（包含订单管理/生产管理/进出口船务/制成品仓库）。性格稳重，喜欢谋定而后动。