薪酬福利经理/主管/绩效考核经理/主管简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
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主要负责银行保险绩效管理办法的拟定，绩效管理办法对应SMART系统功能的设计和改造；统筹制定IA,IAM ,BA 绩效考核指标，组织和推动年中和年末绩效评估；统筹分公司每月IA,IAM,BAH考核奖金的核算与审核；统筹每个季度 IA,IAM,BAH的绩效考核，职位的晋升，薪资的调整；人工成本的分析，薪酬水平的调研与分析，基本法的培训，业务线能力素质模型的搭建，以及其他项目工作的跟进等。

2015.8-2015.10在顺丰集团SG薪酬绩效处，主要负责营运二线方案的制定、审核，分公司各职能高经KPI指标的制定和审核，组织绩效人工成本模块指标的制定，三线人工成本的分析与管控，高峰期激励方案的制定和审核，推动三线员工绩效计划制定和业绩回顾完成与监控。

2015.3-2015.8在顺丰速运总部绩效管理处，主要负责公司二线五十多个岗位薪酬方案的修订、地区细化方案的审核、激励方案的审核，以及二线员工人工成本的管控，在在岗的6个月里，在业务部门的配合下先后拟定了数据信息员、补码员、工单处理员、国际件理货员等岗位的薪酬方案，并成功在全网推广。在此期间，还设计了二线人工成本管控模型，为以后二线成本的月度监控打下坚实基础。

2014.6-2015.2在顺丰速运总部SAP项目组，主要负责顺丰薪酬蓝图的制定，薪酬核算规则的整理与修订，系统的测试，以及数据迁移等工作，在所有项目成员的共同努力下，SAP项目组年终绩效评定为A1。

2013.6-2014.6在顺丰速运云南分公司，主要负责细化总部下发的各岗位的薪酬方案，负责核算薪资，推动绩效计划的自定和业绩回顾，以及人工成本的分析和管控，年初预算的制定等。在云南分公司的一年里，我所负责预提和绩效推动工作，在全网56个分公司中排名前三。

项目介绍
主导设计银保基本法的薪酬、考核、手续费计算流程，撰写具体需求，进行UAT测试，进行历史数据迁移和处理，最后系统上线！
我的职责

项目介绍
SAP项目HR薪酬绩效模块需求的编写，逻辑的设计，蓝图的规划，系统的测试，数据的迁移等，作为关键用户，协助项目经理直致系统上线验收。
我的职责

在HR薪酬绩效模块有丰富的薪酬方案和考核方案设计经验，同时有丰富的ERP项目经验，先后在物流和金融领域从事薪酬绩效管理工作，视野相对宽广。