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第一阶段：2015年8月，广东省移动电商集采项目启动，本人花了2个月走访了广东省20余个移动地市分公司，有效启动并推进了项目的发展。从11月开始每月订单量突破性的维持在100万以上。
第二阶段：2015年年底，齐心公司内部改制，采用项目承包制考核，我承包了整个广东移动及广东铁通的项目。在齐心公司人员不到位，没有采购部，没有配送团队的情况下，艰难运营4个多月后，发现广州齐心分公司现有运营模式很难服务好整个广东省移动项目，于是总公司决定改变经营方式，采取各地市分包制运营，
第三阶段：分包广佛等周边地市移动业务，到这月为止，运营8月，创造销售额1330余万，在文具系列产品亏损供应的情况下，成功创造毛利近31个点。并得到广东省移动公司对我及销售团队的嘉奖。（嘉奖函后附电子版）
个人心得：负责移动项目一年多，从开始摸着石头过河，到现在能够很有自信处理移动项目的各类问题。在服务客户的同时，最大限度挖掘客户的各类需求，本人也总结出了服务移动客户的经验，也探索出一条运营移动项目的盈利模式。

项目介绍
响应中央的号召，取消各地市移动分公司独立招标采购权力，有效推进广东移动办公用品电子商务采购平台的落地运行，改变之前的采购服务模式，重新打造新型的采购服务模式。
我的职责

长期从事销售相关工作，业务熟练，责任心强。遇事冷静，能积极主动处理工作中各种变化因素，在多个城市不同类型的公司工作过，锻炼了较强的适应能力。自律性强，有很好的销售渠道拓展能力和语言沟通能力，希望在团队精神强，氛围融洽的环境中与同事共同成长。