采销中心经营管理简历模板

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所辖分公司经营管理

工作职责：
1.推动公司经营目标、方针以及各项经营管理制度在本部门的执行，制定本部门年度经营规划，落实各项业务管理；
2.指导采购计划落实、各品牌供应商合同管理、定价促销管理等工作，带领团队完成线上线下的商品规划、品牌布局和新品引进、采购谈判等工作；
3.制定并落实营销计划、各大卖场招商，监管市场分析、经营毛利，带领团队完成商品主数据、商品参数及商品目录、订单管理、库存监控、销售任务监测、业务质量评估等日常管理工作；
4.优化资金使用，合理规划库存周转、资源投入、应收应付款项等涉及资金周转的各环节流量，控制商品的滞销、残次等经营指标优化工作。
5.团队建设及储备人员培养；

1、负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、利润、联营库存等； 
2、计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各品类的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属；
3、监督店内自营样机、联营商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、清洁、卫生、收银管理工作；
4、负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导门店储备人员的管理工作； 
5、督导各品类做好全店的业绩考核工作；
6、处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉；
7、执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 
8、负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 
9、按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 
10、定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况；

具备较丰富的家电连锁零售企业中层管理经验，所带团队负责工作包含采购销售一体化管理、连锁大卖场运营管理及招商管理、供应链管理等内容，具备出色的商务谈判技巧和组织、沟通能力，对当前市场环境下的销售业态发展、企业经营、组织架构建设、招商、采销尤其商业中心的运营管理有较为深入的研究，能够胜任企业运营管理、采购、销售、招商类部门经理职位以及驻外办事处经理或分公司经理职位。