高级管理/公关/媒介/销售总监简历模板

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1、2012年6月，担任总裁助理，协助总裁对下面分公司总经理的考核，监督以及执行工作计划的落实，领导陪同总裁考察项目，接待来往公司考察的各位领导及客户。2012年8月，同时担任集团农业板块营销中心总监。听从董事长与总裁的工作安排，参与定制公司营销战略。根据营销战略制定营销中心策略跟营销计划，经批准后组织实施。集团指定我专人对接集团下属分公司（成都阡陌上善现代农业发展有限公司）跟成都电视台5频道一起开发“成都全接触 开心农场”项目，以及跟红旗超市、成都电视台产三方合作的品牌鸡蛋“遛鸡哥”的工作对接，以及与崇州当地政府部门的对接。负责重大营销项目的谈判以及签订。
2、2014年4月-2014年12月，集团划分新老体系，我跟随我的上司，成为老体系一员。由领导安排，在重庆分公司（重庆翰霏生态农业有限公司）担任总经理助理。协助该分公司总经理和当地政府部门的合作，协助基地管理人员管理该基地的工作人员，协助采购部洽谈优质的供应商，控制公关费用。在此期间，由领导牵线，我与另外一个负责人和永辉超市达成生鲜产品合作，4月份开始供鸡蛋、鱼。
3、2015年1月，集团的新项目“普兰贝”猕猴桃酒已研发出来。随后，集团指定我跟该项目研发人员，注册四川普兰贝商贸有限公司。由我担任该公司副总经理。负责公司的团队组建，制定公司制度和执行标准。全面主持公司的日常业务运营，建立业务运作体系，提升业务营运效益。带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划。
4、2016年2月至今，在担任普兰贝商贸公司的副总经理期间，实际完成业绩跟目标业绩相差不大。集团同时把四川汉达商贸有限公司交予我，担任总经理，担任两个公司的负责人。随即，做出相关计划以及制定公司制度和执行标准后，经集团审核批准，5月份组建好酒水部，6月份组建立粮油部。主持分公司日常经营工作：负责签署日常行政、业务文件，处理公司重大突发事件，并及时向总裁汇报。主持、推动管理管理流程和规章制度，定期向总裁汇报经营战略很计划执行情况，资金御用情况。领导建立公司与客户、供应商、上级主管部门以及媒体等部门间顺畅的沟通渠道。梳理良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

1、2009年12月，在川喜集团总部，担任董事长助理，主要负责VIP客户接待，完成好领导接待的其他事情，负责公关应酬以及一些会议、活动的安排。在外围方面，负责对接公司合作的政府部门等接洽工作，以及对媒体和有利于公司形象宣传的推广合作，以及协助集团公对动的商务谈判。
2、2011年10月集团全资收购潭酒，跟随董事长专门从事潭酒营销中心建设，协助酒厂新老员工的交接，在当地做好与政府部门、白酒协会的公关。除了上述工作以外，回到总部，根据集团的决定，成立品牌推广部，组建团购销售人员，结合公司提供的平台以及双方的客户资源，带领我们部门的销售人员进行潭酒的团购销售，协助销售人员的工作。

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