人力资源总监/行政总监简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

主要职责：
1、审核公司的流程制度、标准化建设及重大合同；
2、协助董事长参与重大决策，组织各设计所所长参与绩效管理；
3、负责公司中高层人员的招聘录用，搭建各设计所团队；
4、对公司各项制度、重要决策、会议决定、行政指令进行督查督办；

主要业绩：
1、对公司整体架构进行全方位改革，由原先的综合设计所改为专业所，优化了各专业人员的配置，明确岗位职责、权、利，保证各设计所流程对接的顺畅，将内耗降到最低；
2、推动公司梳理战略、增加以客户为中心的流程管理项目，较好解决公司战略不清晰，部门职责不清，工作相互推诿问题，业务反馈速度平均提升20%，客户满意度比推行之初提高了40%；
3、推动公司建立ERP管理项目，对所有的图纸、合同等资料进行无纸化处理，降低的大量的空间占用，提升了处理及查找速度；
4、建立高效的会议管理体系，提升会议管理效率，对业绩的提升有极大的推动作用；
5、组织按期招聘、培训及拓展训练，岗位从基层到高层管理人员，增强公司从管理层到员工的专业水平，提升公司的凝聚力；
6、成本控制、薪酬及福利体系重构；
7、设立绩效薪酬方案，确定考核模式和量化标准；
8、从文化和服务角度打造员工幸福感；包括建立员工服务委员会、建立中高层培训管理体系、变革福利体系、设立员工幸福感指数打造规划等。

主要职责：
1、完善公司的各项规章制度。根据股东方的相关制度，编写适应我司情况的各项制度，并持续修订、扩充；
2、公司内外各类活动的组织接待，如公司内部的年会、例会及外来客户的住宿、车辆安排等；
3、根据公司战略发展需要审核人力资源规划，确保公司人才供给与储备满足业务需求并可持续；
4、负责组织架构、人员编制、薪酬福利等设计和审定；
5、审核和落实公司关键人才绩效评估，审核能力、业绩表现及人事任免，制定人才培养计划；
6、企业文化宣导，提高员工对企业的认同感；
7、董事会筹备工作。

主要业绩：
1、精简公司营销、研发的部门架构，重新设计薪酬福利体系，提高工作效率的同时节省了人力成本；
2、制定了适合公司的绩效管理制度，极大地提高了营销、研发部门的工作积极性，推行后相比原来年度新客户数量上升了35%，销售额上升了30%，关键性技术突破增加了15%；
3、在公司从浦口基地搬迁至江宁新基地期间，统筹安排搬迁事宜，200多辆车的公司物资于3日内全部装卸、重新安装完毕。

10年人事、行政工作经验。熟悉会议组织、后勤管理、人员招聘、入职、离职、绩效管理等相关工作。

本人思维缜密、工作高效。编写并实施过多项公司规章制度、组织过多次大型会议及公司高层会议。

有贸易、电力、设计等行业工作经验，了解大、中型企业的行政管理、人员架构。