采购经理/主管/供应商开发个人简历

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

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制定年终成本节约目标，分析现状，把握各个环节的成本控制。
1. 采购物品的成本控制：根据所采购的物料做价格分析，包括价格对比，选择优质的厂商，优化各个环节以便做到成本节约。
2. 根据所采购的物料清单，分类集中采购，以便获得更好的价格和服务。

主要负责：
--- BOM物料的供应商开发与管理
1. 产品中所使用的直接原材料，比如：线束、线圈、包装等物料的供应商开发与管理。主要包括开发寻找新的潜在供应商、供应商的初步资格审核、配合质量部门做供应商的二次审核、产品样品的跟进与验证、小批量生产、产品成本的核算、价格对比、原材料质量问题的沟通与衔接。
2. 供应商年度的评估、审核与管理，包括结合采购部门与质量部门的反馈与供应商日常表现做供应商年度与半年度的评估，主要针对以下几点： 供应商产品的质量、供应商的OTD/OTR 等要素来评定供应商的等级。根据评分等级与供应商进行沟通，确定供应商目前的状态来决定是否需要进一步的改善或更换。
3,PPV分析

---NON-BOM物料的采购

产品间接物料的采购与开发，比如生产设备/生产工具或生产所用的间接物料。
主要内容包括：
1，生产设备/工具的采购，根据生产需要及技术的要求，对供应商的评估与选择，主要包括不同供应商间价格的对比、与技术部门一起与供应商做技术谈判以满足公司各个部门的需求、以及对供应商各方面的评估，如售后服务、背景调查等以确保公司的利益与生产的需求。
2， 产品间接物料的采购与供应商管理，包括工服/生产设备的维修备件等，主要内容包括制定年度降价，供应商年度评估与管理。

-- 熟练使用QAD/ERP系统

主要负责电气化物料的采购，如：继电器、开关、指示灯等的采购和价格谈判，保证生产的需
求。根据图纸的要求寻找机械加工厂、做产品质量的评估及成本的核算以保证外协加工的顺利
进行。

项目介绍
目的：降低原材料成本和采购周期，保证生产的前提下使公司产品更具有竞争性。
需要与多部门的紧密合作，包括从研发部门获得最新的设计图纸、将图纸下发给供应商做成本
价格的核算以及样品的跟踪、收到样品后需要与公司的研发、质量、工艺等部门对样品进行认
证或进一步改进、跟踪第一批小批量订单，以确保样品生产转入批量生产的稳定过渡，最终实
现产品成本的降低以及原材料采购的便捷。
我的职责
牵头物料国产化，降低成本，协调各个部门之间的合作。

本人工作认真负责，耐劳吃苦，沟通能力强，善于沟通协调与合作。

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