课长简历模板

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本人1997年11月1日进入大连东芝电视。工作是电视整机修理，负责对流水线出现故障电视进行维修。
1999年4月升职指导员，负责工作：1、修理人员工作安排。2、修理人员培训。3、不良品产生原因及对策。
2000年4月升职作业长代行，由于对生产线了解及懂得电视电路知识，调入到生产线管理生产，负责工作：1、生产线人员安排。2、安全管理。3、作业人员培训。4、生产计划安排及生产跟踪。5、5S管理。在2001年4月升职作业长。
2003年4月升职制造长代行，负责工作：1、管理人员工作安排。2、管理人员培训。3、生产计划跟踪。4、安全管理。5、5S检查。6、劳务管理。7、人员调配。8、生产线目标设定。9、品质管理。期间由于公司引进液晶电视生产，被调入液晶车间负责生产线组装及电视生产。
2004年4月升职制造长，负责工作：1、管理人员工作安排。2、管理人员培训。3、生产计划跟踪。4、安全管理。5、5S检查。6、劳务管理。7、人员调配。8、生产线目标设定。9、经费预算管理。10、品质管理。
2006年4月升职课长，负责工作：1、管理人员调配2、管理人员培训3、生产跟踪。4、安全管理。5、5S检查。6、劳务管理。7、车间目标设定。9、车间经费预算管理。10、各车间之间的协调及联络。11、品质管理。12、人员预算。
2007年4月调入到实装车间（SMT），原因是：1、懂得电路板元器件识别。2、懂得电路知识，3、了解焊接知识，4、明白强、弱电知识。工作到2013年12月底（公司清算）期间工作成绩1、提高工程品质。2、减少作业人员，降低生产成本。3、削减经费，降低生产成本。
在东芝期间学习ISO9001/140001并取得内审员资格，TP/IE知识，MI知识取得黑带级别，5S等管理工具。

8年的课长管理经验，熟悉制造体系，短期内可以组织一个生产组织体系，保证生产品质及产量。服从上级领导管理

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