生产经理/车间主任简历表

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样板审核，下采购单，加工单价预算及审核，排期投产，质量货期跟踪，预防和解决生产中的突发情况

1.优化开发，下单，采购，生产（前，中，后），仓储整个链条。以稳定丶高效的供应链以保障公司长久持续发展。
2.制定生产计划，对外签订供应合同。
3.开发部进度，板型，工艺审核。开发供应流程管理 。
4.釆购部面辅料的审核.进度，品质，流程等管控。
5.跟单部生产进度汇报听取，处理1.预计或已经延期.2.自知质量丶货期不合格拒交货.3.中途加单价等问题
6.对品控部绩效考核，预防责任人对质量徇私舞弊，处理供应商质量不合格等问题。
7.分析供应商的优缺点.进行生产安排及管理.不断开发丶考核／筛选优质的供应商。
8.协同财务部做成本预算，供应商結算，处理已损害公司利益的各种扣款。

1 规划制定公司的供应生产计划
3 建立，优化（物料，生产，质量，仓储）管理流程
4 全面负责生产，仓储部门的管理工作
5 整合供应链资源进行合理安排，调配
6 处理公司生产的各类突发情况并落实解决

1.制订管理制度，审批生产文件，落实生产任务。
2.精细工作流程，控制生产成本。

项目介绍
1.生产计划管理
2.物料管理
3.品控管理
4.合同管理
5.样衣管理
6.工作现场管理
我的职责
管理方案细化具体，落实。定期检查优化。辅助供应链流程

项目介绍
1.生产部定位
2.组建团队
3.开展工作
4.人员管理
5.团队文化
6.团队绩效考核
我的职责
1.分初，中，后三阶段把发展步骤细化具体运行。

对服装生产管理尤其独到。
1.决策果断，大局观强。看事物穿透力强。
2.知人善用.是我的管理长处。
3.发现,处理问题冷静。
4.能够独挡一面。
5.擅长供应商开发.考核评估并管理，资源多。
6.设计质量流程关卡，环环相扣。