通信项目管理求职简历模板

专业课程、成绩排名

1. 收集定义客户需求，完善新开发产品的规格定义。并及时根据客户反馈和规范变更，更新产品规格。
2. 协调研发resource进行产品研发和测试工作，监控产品整体研发进度，确保产品及时交付市场;
3. 产品报价及cost down方案的导入验证
4. 与工厂制造及采购等部门沟通合作，确保产品顺利试产。 与业务部门沟通合作，确保新产品初期的按时顺利出货;
5. 熟悉客户的行为模式，协助PLM 维护客户关系。与客服部门合作，确保产品出货后对客户需求的及时响应，以得到良好的客户反馈。
主要客户：中国联通，中国电信

统筹oversea team相关工作。担任FPM角色，串起客户&BU&工厂的统合机制。
1. 新产品试产阶段
a.提前取得客户的相关SPEC标准，转化为公司内部文件。组织各部门对试产阶段风险进行提前识别，做出预防措施。试产过程中的问题，组织工厂及RD进行追踪解决，并验证对策可行性。
b. 协调解决资源/开发进度/质量问题，确保可靠的样品按时交付给客户。
2. 量产运营阶段
a. 协调BU和工厂各部门，解决资源/良率/质量问题，确保快速进入量产阶段。
b. 针对出货后的客诉问题，组织各部门对客户投诉问题进行分析，及时给出相关对策以安抚客户。如有必要，到客户现场进行解决。并跟踪至对策的执行闭环。
c. 定期与海外客户电话会议review既有问题的阶段进度
3. 客户audit
负责接待陪同，协调并对厂内各部门进行分工，在客户指定时间内完成任务，直至完成验厂工作，客户允许生产出货。
主要客户： ALU，Netgear，Arris等

外派到ASUS捷克子公司
名硕苏州出货单独TV parts 到捷克子公司，进行重新组测包出货。
1.TV parts到捷克后的质量确认，将问题及时反馈给苏州公司进行改善。
2.协调捷克子公司，苏州子公司和台湾总部的品质研发生产人员，及时解决捷克成品生产现场出现的问题。
主要客户：TOSHIBA

已婚已育