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到该机构至今，一直在西城区某试点项目一线工作。除每个项目组成员负责的行政、事务工作外，主要负责组内服务对象动员和参与工作，利用专业社工的个案、小组和社区工作方法，开展服务。一年多的时间，多次开展学习型、社交型、娱乐型小组和主题活动，完成从策划到实行到后期档案管理的全套工作。

2014年2月之前负责社区社会治安综合治理相关工作，包括重大节日、工作日组织群防群治力量上岗，社区各类重点人员的日常管理，社区公共安全，流动人口和出租房屋管理，协助民警完成派出所安排社区的工作，如限养犬工作，人、地、事、物的安全隐患排查等。社区治保职务是社区工作中，公认的最锻炼协调能力、沟通能力的职务。
2014年2月后，转岗负责城建工作、安全工作和文明工作三大项。城建工作小到城市清洁活动、除四害活动，大到社区环境建设、煤改电工程等，项目繁多；安全工作主要是公共安全，居民生活安全等；文明工作注重精神文明建设，未成年人活动、饭店的文明餐桌、站台志愿者，文明档案建设工作等。

银行保险部招行渠道客户经理。招行渠道不同于其他销售渠道，是巡点模式销售，以专业度为坚实基础，注重与招行的零售部工作人员沟通，是集保险营销和公关于一身的工作。客户经理起到了一个纽带和承接作用，需要把公司信息向银行及时传递，同样需要把网点的问题向主管反馈，保证工作的顺利进行。

最初为员工关系岗事务性工作，于2010年初转向考核岗位，主要负责人员组织架构、考核数据计算工作。科室虽然为人事管理科室，职能相当公司人力资源部门，但是涉及人力资源、财务（薪酬计算）、信息技术（考核岗）等学科，我的工作主要是人力资源（组织架构搭建）和考核数据计算（涉及统计和信息技术）。此岗位对科室内是衔接岗位，衔接招聘、人事管理到考核数据、薪酬计算的工作，对部门是一个需要很强沟通的岗位，组织架构、考核数据出现问题，需要与业务部门、公司其他职能部门很好沟通。工作期间，已熟练应用WORD、EXCEL软件。

项目介绍
本项目以社区居民为服务对象，以专业社会工作事务所与街道社区合作开展社区服务，由事务所专业社工承接社区服务站，创新公共服务体制，专业社工负责公共服务事项，实现全科社工，另进行社区动员，推动居民参与，深化三社联动，实现服务站减员增效，推动多元参与治理主体体系建设及参与式协商机制的建立，推进社区治理体制改革。
我的职责
我在项目中负责具体执行工作，承接基本公共服务事项，主要进行社区动员，推动居民参与，通过专业的社区、小组、个案方式，推动多元参与治理主体体系建设，推动社区治理体制改革。

1、个人技能、知识描述
2、个人能力、特长描述
3、个人性格、特质描述