本科学历销售总监简历模板

汇报对象：RKA业务总经理/区域总经理
下属人数：3位客户经理，店面主管，6位城市代表，90名终端驻店员
工作职责：
1、山东国美/苏宁/宏三等零售连锁店面内联想消费产品（DT/NB）3S工作管理：
充分接触终端用户的基础上，结合联想产品的卖点，整合客户线上线下资源，形成销售热点助力终端零售，确保任务完成。
2、建立管理规范和业务流程，保证业务良性运转和市场份额的攫取
o 在团队落实产品到店、终端销售工作的过程中，指导团队技术动作的执行，监控过程，确保不走样
o 争取客户资源，协助团队成员创造和客户的良好合作氛围，保证团队和客户各部门的高效合作
3、客户采销总监及以上客情关系的维护
4、团队搭建及管理
o 人员面试招募
o 团队各业务岗位职责制定
o 业务指导和团队氛围营造
工作业绩：
1、 借助RKA业务快速的增长，团队迅速扩大，销售规模最高达到6亿。
2、 市场份额始终在全国名列前茅，多次获得区域/总部嘉奖。
3、 建立了客户Sell In联想占比监控流程；店面样机库存管理流程；滞销机清理流程等管理方法。保证了业务始终良性运转。

历任店面主管、区域业代。经过几年的积累，熟悉零售布局、渠道开发与维护的相关技能。

负责大连市场的开拓。在公司连续3年都没有签单的情况下，完成大连虎滩极地海洋馆等项目，获得了公司的嘉奖。

项目介绍
背景：滞销样机影响正常业务开展；动作：1、 推动区域team摸清样机数量、状态；2、 集中清理老旧样机；3、建立Team奖惩制度，确立月度目标，周度跟进达成，每日规定动作反馈。保证后续样机及时清理；评价：1、 成为全国样机管理示范区域；2、滞销资源投入YOY下降46%
我的职责
区域负责人

MS Powerpoint

长期从事终端零售团队的管理工作，善于团队激励考核的制定，积累了丰富的绩效管理经验。对于团队管理的风格，以严谨为主，要求目标清晰，达成动作可执行。使用漏斗管理思路筛选团队骨干。
熟悉区域零售市场情况。对终端用户购买特点的变化比较敏感；对山东各地市的核心零售通路非常了解。