生产管理/运营工作个人简历

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主要负责事务如下：
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。
5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定时对PMC、外发及生产业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）
9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

在比亚迪工作期间,参与组建手机工厂，制订、规范生产流程和生产管理制度。全面负责生产策划、生产人员配置、生产人员安排、生产订单交期回复、客户交流以及各部门协调等工作，生产达成率达98以上，实现了规范化、标准化、制度化和绩效化等管理模式。经团体的努力工作，每季度客户评审都达满意。于2007年成功通过了ISO14001环境管理体系认证，个人于2008年获取了内审员资格证书。

负责20余款开关电源的试产和量产，在试产中积极发现问题，提供解决对策；在量产过程中，通过优化工艺流程，提高了产品直通率(95%以上)，降低了产品成本。

项目介绍
流程优化。
我的职责
SAP系统优化。

项目介绍
制造执行系统、生产追溯。
我的职责
生产导入、应用。

我熟悉工厂的运作流程和模式，具备良好的组织、沟通、协调、统筹与安排能力，有着丰富的生产管理，品质控制，现场5S管理，项目管理能力。在日常工作中善于总结、工作勤恳、任劳任怨，以身作则，敬业，具备团队意识。

驾驶