物业经理/主管招聘简历模板下载

设备设施保养维护，制定保养，巡检计划并组织执行。负责夜班员工的巡检和维修。并管理系统组。

管理厂房维修部。
1.編排，修正和控制花費在預算內。每年年底，要从会计部门取得实际花费额和采购零配件一览表。分析并制定下一年度的部门预算。预算包括零配件采购费，电费，柴油，人员开支等部分。每个月尾也都要比较，分析和制定下月预算。
2.編派人員：设备部的运作主要分两部分。一是有计划保养。二是完成其他部门的工作单。每天开两次班前会。安排相应的人员工作。
3.解決技術問題：单个的技术问题，一般在班前会解决。需要收集资料的也会在下一次班前会讨论并给出方案。
4.编写和更新标准作业指导书。针对不同的设备，不同的故障编写SOP。有单项设备SOP，通用技术SOP等。对外发单位的员工也有特别的指引文件。
5.制定年度和月度三级保养计划。电器，发电机，空压机，空调等采用按固定运行时间的检验计划。长期使用的生产设备采用定检，预检和大修的保养计划。
6.更新組織圖：公司总是在变化，为配合其他部门的需要，不断调整人力资源组合。并更新部门組織架构图。
7.评估和制定新项目的方案的可行性，制定项目工程预算，进度时间表。接到新项目后，从技术入手，评估项目符合国家和地区的法规。主要有污水排放，废气排放和噪音治理等。涉及到的有发电机尾气治理，饭堂尾气处理。发电机尾气处理和噪音处理。喷油生产尾气处理。生活污水排放前处理等。水电安装和建筑装修的评估主要是评估供应商资质证明和业绩以及在本地区的形象工程。最后采用投标的方式决定采用。
8.培訓員工，改善员工於公司的關系。培训员工分技术培训和年度，月度绩效考核。技术培训主要依靠自己查找资料，解答员工疑问。有时也组织老员工上课专题讲解。电工和叉车培训是通过地方政府的培训机构完成。绩效考核是通过帮员工制定能力提升计划并适时给于鼓励，监督和催促。合理利用奖励手段提升员工的士气，技能，效率和改善与其他部门关系是社会发展的方向。
9.完成上级交代的其他工作。比如参与评标小组，与供應商談判，处理合同。和供電公司，供水公司及廠房業主打交道。設計平面布置图等。

管理厂房维修部。负责供电供水，发电机，空压机，真空泵，空调设施，供电设施，建筑设施的保养维修等工作。