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负责事业部GJB9000质量体系运行，供应商体系管理，航天项目质量管理，事业部相关业务管理，内部部门管理。

历任质量处项目质量主管，研制质量管理组组长，质量处副处长。

航天项目质量管理，负责项目质量策划与执行。

项目介绍
本人通过制定《质量管理部工作与考核规范》、《质量管理人员应知应会手册》、《检验人员应知应会手册》、《中心质量问题快速反应机制》、《生产质量典型案例培训教材》等制度和文件，提升团队能力。现团队构成为：本人为中心领导，中心质量管理部门领导3人、管理人员9人，检验人员30人。
我的职责
做为筹备组成员，参与了四部材料研发与装调中心组建和运行的各项工作，招聘并调整了质量管理和检验团队。

项目介绍
四部材料研发与装调中心外协体系建设， 建立了中心外协配套体系，外协质量问题显著降低。
我的职责
负责中心外协体系建立，编制《中心外协体系管理办法》，制定合格供方目录并确定关键和重要合格供方，组织对供方进行二方审核和质量监督检查，并进行年度动态评价。

项目介绍
四部GJB9001质量管理体系运行，未出现严重不符合项，整改与举一反三落实到位，PDCA不断改进。
我的职责
编制年度质量目标和工作要点，组织内审、编制管理评审报告并组织管理评审会议，准备和陪同外审、组织不符合项、建议项整改和举一反三工作。

项目介绍
航天多项目研制、批生产、售后质量管理，通过采取有效的预防和纠正措施，所管项目未发生重大或批次性质量问题，项目按计划节点保质完成。
我的职责
航天项目质量管理，负责项目质量策划与执行。

驾驶

男，硕士，中国航天科工集团，12年质量管理，7年团队管理，4年质量经理，3年质量总监。