生产计划/物料管理(PMC)简历表

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1.负责计划部所有工作的组织，安排，实施和控制工作。
2.负责本部门相关工作流程的编制，完善和管理工作。
3.负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
4.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
5.对紧急加单，取消订单，临时交货作出及时调整。
6.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
7.管理下属的工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

1.制定周/日生产计划；
2.生产计划的落实,督导与跟进；
3.物料到位情况的控制与跟催；
4.生产异常分析处理预防；
5.安排每日和每周出货；
6.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核；
7.生产调度；
8.库存呆滞品的统计上报并提出建议。

项目介绍
对未能按时工单原因分析,解决及预防.并跟进其结果和效果并设定下次完成时间。
我的职责
PP:负责销售订单交期的合理性;MC:负责IPR的及时性;PC:负责生产计划的准确性;PUR:负责原材料LT内准时交货;R&D:负责ECN的及时发放和跟进;ENG:负责产品周期的准确性;PRO:负责产品按时完成;IQC:保障物料合格到产线;SQE:确保供应商的品质;IT:负责网络和MES系统畅通.

项目介绍
对每个星期的停拉收集,分析其原因。找出责任部门改善和预防,并跟进改善进度。预防再次发生，从而降低停拉率，减少非正常工时产生，节约公司成本。
我的职责
负责周停拉率的统计,分析原因.找出责任部门改善和预防.对重复停拉原因重点跟进.统计出非正常工时给财务部核算,对供应商和客户造成的费用跟进财务部收回.

本人在此行业已从事12年之久,对生产计划,物料管理,成本控制,准时交货,品质监督有着丰富的经验.对停拉改善和WO按时完成有一定的见解.相信我的加入会使生产更加顺畅.