生产运营管理简历

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1、制定生产部门的工作计划与人员的工作安排，每日生产报表的审核
2、现场人员的管理与生产过程中上下工序制程出现的异常处理
3、与其他部门协助对一线员工的培训与考核
4、现场的改善，成本的降低，IE系统优化产能的提高
5、6S的引进，培训，实施，检查，改善
6、各个岗位质量意识的培训
7、生产部门的安全培训
8、熟悉钣金行业的生产流程，数冲、折弯、CNC、钳工、钣金焊接、前处理、喷涂等工艺流程

1、制定生产线的月、季、年度目标，按照目标每天召开例会，布置生产任务，核实生产进度，征集大家提出的各项问题，寻找专员或制定解决方案，及时对生产异常做出反应，不让问题过夜；
2、负责生产流程、工作协调、人员安排等资源的全面调度工作，确保各项指标和生产任务的完成；
3、负责拟定组织实施车间生产的各项标准，对车间工艺规程、设备管理等各项规章制度的执行情况进行监督、检查和考核，通过IE改善生产流程；
4、随时巡视生产现场，及时发现并解决生产上可能出现的安全与质量问题，推动生产现场的GMP，班组5S，帮助员工建立和维护区域的5S标准，持续改善5S状态；
5、对班组员工整体的技术能力与发展负责，定期与员工进行OTO，培训员工的专业技能和系统执行力，制定员工的学习周期和考核周期，评定各个员工的表现等级；
6、在安全方面，定期培训安全操作标准，并考核。及时分享世界各地工厂最近发生的微小或重大安全事故，保证生产的安全；
7、在质量方面，与QA部门共同制定员工质量意识培训与考核，并及时分享最近出现的质量投诉；
8、通过PDCA培训每个员工负责属于自己管理的设备（EO系统），让每个员工成为所负责设备的专家，并定期考核评比；

从基层做起，学工艺，学系统，学现场管理，学习SOP管理系统，SAP操作系统，熟悉MU，EO，TPM，AM，PM。基层做起的我更懂得现场生产员工的想法，能更好地去管理人、物、机，通过现场5S管理提升员工的执行力与主人翁精神。具备良好的综合素质，肯干活，有想法，易相处。