生产经理/车间主任电子简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

1.依据订单，排定生产计划组织生产,合理调配人员,确保计划的完成;管理200-800人。
2.统计分析车间生产情况，运用品质、效率改善手法以及精益生产模式寻求改善（必要时协同技术部和品质部等相关职能部门对不良进行改善），提高生产效率,产品良率,减少报废率;做到持续改善。
3.熟悉物料管理流程，对物料,消耗品,副资材的使用进行管控,降低物料成本
4.制定岗位操作SOP，推进标准化作业;培训和推进车间6S现场管理制度，实现车间标准化,可视化管理;
5.考核团队品质、产量、6S、纪律等方面的表现,激励员工
6.部署培育：对各线班组长进行培训,教导,监督各项工作安排的执行状况，对生产部门的作业人员进行培训安排并使之通过相应技能考核认证

待人处事：诚实守信，勤于钻研，工作认真
执行力强、责任心强：以达成KPI为己任
团队建设及部署培育：基层主管培育，工作中组建过新的部门
现场管理：明确管辖内各单位职责，制定各项工作流程及回报机制，让管理透明化、及时化
绩效管理及改善：通过QC手法、TWI、MTP、TPS、IE等手法不断完备及改善
跨部门沟通：主动串联各平行单位，找出问题，改善问题