销售总监个人求职简历下载

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1. 负责品牌的整体营运操作.熟悉市场开发渠道；
2. 负责制定品牌全年销售指标,年度发展计划,推动并确保销售指标和发展计划能顺利完成；
3. 负责推广品牌,策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展，跟踪和策划略调整；
4. 负责公司人才目标达成考核、人才组合优化，梯队人才培养；
5. 负责制定,完善营运管理制度,建立高效的营运体系。
6.负责达成公司年度利润及费用控制；
7.负责并优化商品库存结构，完成公司商品年度产销率指标；

1、参与公司总体发展战略的制定，根据公司发展战略负责营运系统，市场目标的规划、建立和实施；
2、制订、实施公司的营运政策、工作目标和工作计划，推动公司营运系统管理的规范化、科学化、高效化；
3、编制年度营销计划及费用预算、利润指标等工作；负责控制销售预算、销售渠道数量和销售业绩目标的平衡发展；
4、负责市场调研、分析，对行业动态进行研究，提供市场运作的可行性报告；建立并拓展公司市场的营运网络，开拓目标市场；
5、定期进行营运工作分析，及时调整营运组合策略，制定预防和纠正措施，提高市场竞争能力；
6、负责新店筹备、开业、营运、跟进等工作；
7、负责整个公司VIP体系建设、执行、落地；
8、负责整个公司陈列体系建设、执行、落地；
9、负责整个公司督导体系建设、执行、落地；
10、负责整个公司培训体系建设、执行、落地；
11、领导团队建设，培训、考核、激励市场营运人员，建设和管理高素质的营运团队，指导其完成公司计划、市场营运任务。

1、 建立各种相关培训资料，强化终端人员的培训、考核、晋升机制
2、 保证终端良性运营，提升终端整体质量
3、 提高终端规范化程度，有效推行公司统一标准要求
4、 对各区域内所有终端进行产品陈列与指导，换季促销活动的策划与布置
5、 对各区域所有终端进行店铺考核，提供给上级部门考评绩效
6、 掌握店铺道具的正确使用、陈列方法，对新店开业进行专业指导
7、 终端陈列设备检查，灯光、道具、POP是否符合标准
8、促使各终端营业员间的团队协作精神，有效地指导与激励员工，建立科学的标准与目标考核

1、三段工作经历：既有基层终端层面成长锻练、中层公司层面管理历练、高层公司层面经营磨练的三个阶段，既了解终端业态，公司管理、经营格局等三大件；
2、市场反应敏锐、敬业、抗压能力强、工作经验丰富，实战工作能力强；

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