楼面管理简历模板

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独立运营管理2000平大型卖场，以营业额为重心实施卖场指挥，控制在库及后方管理和人事管理，（人员育成计划完整体系制作与执行），确保店铺稳定运营。
店铺整体运营把控
店铺数据分析，陈列布局管理，定期进行卖场布局制作、根据销售及在库情况及时进行整改、搭配、确保布局合理化、主题明确站在顾客的眼中判断。店铺货品要望把控管理，确保回转率合理化、减少不必要的在库金额，与区域总部及时进行调整。店铺人事培训管理：从新员工的入职进行育成计划实施，根据员工实际情况进行培训进度把握，将培训计划联动在周间日间工作计划里，培养优秀适合员工，愿意同品牌共同发展进步，有梦想追求的核心员工、让员工明确自己卖场存在的价值、积极主动去学习成长。
以营业额为中心（数据分析）
（每日，每周，每月根据销售报表确认销售情况，详细进行销售分析，及时进行商品，卖场人员调整，根据小时段报表时刻掌握销售高峰时间段进行卖场人员最大化营业额最大化配置）
以营业额为中心（卖场陈列）
根据公司要求每周进行卖场陈列主题变更，根据销售情况及时进行SKU断码调整及时进行优势位置调整，做到卖场陈列主题明确，清晰，主题区域搭配醒目，更好的带动顾客的购买欲。
以营业额为中心（在库）
根据自店销售情况时刻掌握TOP50商品进行在库SKU确保及时进行要望，滞销商品进行区域店铺回转，确保商品回转率控制。

主要负责店铺的稳定运营，独立担当的处理好店铺发生的一切突发状况，并做好营业额时实的掌控，工作计划的分配，使人时营业额利润最大化，并根据营业额状况进行分析及时进行改善（商品的调控，卖场的陈列以及员工的服务）。
包括 ：1商品管理（从顾客的角度出发将卖场的布局陈列合理化，主力商品的强化确保；将商品的卖点最大化)。
2.人事管理（通过各种途径进行员工招聘入职手续的办理，企业文培训.业务培训与考核。以及所有员工的工作计划制定考勤管理，定时与员工沟通面谈处理好同事间的人际关系；做好人时的控制，将周班表，月班表更加合理化。）
3.店铺运作（妥善处理好顾客投诉.店铺的资材与维修，仓库商品的管理，消防器材的安全，确保正常运营无隐患与LOSS的防范）
随时掌握卖场的情况以及员工的动态，使店铺能在安定的状态下为顾客提供更加舒适的购物环境！

五年的运营管理将我培养成一名优秀的职业人，对理想有着追求不甘平凡；工作中乐观开朗是我的性格，不懈挑战是我前进的目标；洞察力强思路清晰，快速聚焦问题关键，高效反馈。处事沉着稳重善于倾听和表达，语言组织能力强！适应力抗压性强，富有工作激情，乐业敬业；具有良好的组织能力富有正能量，能够影响他人，善于发挥人才的潜力帮助快速成长，喜欢与伙伴分享工作中带来的乐趣。