Linkedin人力资源完整求职简历模板制作

1、组织结构设立与组织机构调整。
辅助企业目标追求，参与组织结构设立。
2、整体的人力资源规划。
依据发展制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。
4、工作分析和岗位评价。
明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法并进行岗位的胜任能力分析。
5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。
6、培训规划设计和管理程序化
。
如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。
7、绩效管理应用
。
选择考评的方法，制定绩效管理的策略（准备、实施、评估、总结）了解和掌握考评内容，预测会出现的不良后果。
8、劳资管理
。
最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的，例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。
9、“三化”：劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化流程制作与管理

项目介绍
将原有的军队直线职能制管理模式科室管理改为事业部矩阵管理模式，以部为个体单位，重新组合，
我的职责
项目基本情况：
1、吉林省松矿集团产业链结构与企业的重组及优化组合：负责信息收集与整理、编写各部门的工作说明书以及工作内容等事项，主要汇报对象总经理。
2、编写企业管理办法及流程：将原有的直线职能部门更改为矩阵事业部模式，重新组合。
3、薪资调整：主要调查一二三类城市同行业同岗位及不同行业同岗位工资标准，结合本地区、本企业工资标准进行比较与划分，针对各岗位工资调整及说明。
4、绩效管理：配合集团董事长办公室进行分解集团新一年度总体目标，按照工作内容把KPI细化指标落实到个人，跟踪监督反馈。
5、基地部建设：厂房建设——主要负责布局部门建立及部门工作分工，其他事项协调。

人力资源师高级

兴趣广泛 爱读书 喜欢户外运动
个性开朗 大方 活泼 外向
适应性强 有良好的团队意识 易于相处
具备组织与管理经验